Question 1

会議でメンバーから「特にありません」と言われてしまう原因と対策は何か？

Accepted Answer

「困っていることはあるか」という聞き方自体が、抽象的でメンバーが回答しづらい原因になっている場合がある 真面目な相談をする前段階として、日頃から「雑談」を交わして関係の土台を作っておくことが大切である 大人数がいる会議の場を避け、一対一（1on1）で話す時間を設計することで本音を引き出しやすくなる

Question 2

「お山の大将」と思われる上司と向き合う際、メンバーが持つべき心構えとは？

Accepted Answer

「あの人は話を聞かない」と決めつけず、上司がその行動をとっている背景や理由に思いを馳せる 先入観（バイアス）を自覚し、国交断絶を避けるためにフラットに対話を試みる姿勢を持つ その場の雰囲気を良くするだけの一時的な対応ではなく、「本質的に良いチームにする」目的に立ち戻る

Question 3

メンバーの「表情が曇っている」と感じたときに、なぜ注意が必要なのか？

Accepted Answer

周囲の表情が曇っているように見えるのは、自分自身のネガティブな不安が投影されている可能性がある 全員が自分と同じ不満や嫌な気持ちを抱えているとは限らないため、まずは状況を正しく言語化して確認する 自分が感じている不快感は認めつつ、事実と主観を切り離して上司へのコミュニケーションを模索する

Question 4

チームづくりにおける「問題 vs 私たち」という構図とはどのようなものか？

Accepted Answer

人と人が対立する「あなた vs 私」ではなく、同じ方向を向いて課題に取り組む「問題 vs 私たち」の構図をつくる プロジェクトの初期段階で全員が目指すべき共通のゴールを設定し、その認識を揃える ゴールが明確であれば、意見がぶつかった際も自分の我を通すのではなく「ゴール達成のために何が良いか」で解決できる

Question 5

心理的安全性を高め、チームの掛け違いを防ぐために不可欠な前提とは何か？

Accepted Answer

心理的安全性とは、単に仲良く会話できることではなく「共通の目的」に対して健全に意見を言えることである 見ている課題やゴールが揃っていない状態では、いくら対話を重ねても各々の思惑がぶつかるだけで噛み合わない 「自分たちは何のために集まっているのか」という大前提に常に立ち返り、最適な選択を全員で話し合える環境をつくる

Podcast振り返り

ソニックガーデン・倉貫義人さんと考える『問題 vs 私たち』のチームづくり