Question 1

職場を休みやすい雰囲気にするために管理職が取るべき行動とは何か？

Accepted Answer

管理職自身が家族の予定などで積極的に休みを取り、その姿勢を周囲に見せる 夜間にSlackなどのメッセージを送るのを控え、予約送信などを活用して「ずっと働いているアピール」を避ける 「この業務が終わったら休む」など、自ら休む予定を周囲に明言・宣言しておく

Question 2

チームで働き方や休みの価値観を揃える「チームラーニング」とは何か？

Accepted Answer

チームメンバーそれぞれの働き方や「自分の取扱説明書」を相互に共有するワークショップ手法 集中できる時間帯や避けてほしい時間帯、好ましい連絡手段などを事前に可視化する 各自の作業スタイルが共有されることで、他人に引きずられず不要な気兼ねなく休めるようになる

Question 3

一週間などのまとまった長期休暇を取りやすくする工夫には何があるか？

Accepted Answer

業務の繁忙期を避け、比較的ゆとりのある閑散期を狙って休みを設定する 大きなプロジェクトやイベントが終了した直後に「みんなで一緒に休む」合意を作っておく 一人で遠慮しながら休むのではなく、チーム一斉にカレンダーに休みを入れる仕組みにする

Question 4

休みの制度を整える前に必要なプロセスや意識とは何か？

Accepted Answer

制度を押し付けるのではなく、まずはチーム内の日常的な休みの取り方の実態や本音を把握する 「連休が欲しい」「分散して取りたい」など、人によって異なる休みの価値観を許容・共有し合う 実態や価値観のすり合わせを行った上で制度化を進めることで、メンバーの納得感が高まる

Question 5

突発的・計画的な休みが発生した際にスムーズに回るチームの土台とは何か？

Accepted Answer

誰かが休んだ時でも他のメンバーがカバーできる助け合いの体制を普段から作っておく 心理的安全性を高め、急な休みやフォローに対して罪悪感や遠慮を感じにくい関係性を築く 「休みはリフレッシュしてより良いパフォーマンスを出すためのもの」という共通認識を持つ

Podcast振り返り

なぜあなたの職場は休みづらい？制度の前に必要な「休み方のカルチャー」#012