Question 1

学生時代のアメフトやコーチ経験は、矢本氏のリーダーシップや思考にどのような影響を与えたか？

Accepted Answer

自身の身体的限界を客観的に認識し、強みが活きるコーチ業へシフトしたことで分析や戦略立案の才能を開花させた 作戦立案やスカウティング、不確実な試合本番での指揮を通じてマネジメントの基礎を学んだ チームが空気に流されている場面でも遠慮なく本質を指摘する、忖度しないリーダーシップの原型が築かれた

Question 2

丸紅を1年で退職しNPOへ転職した背景には、どのようなイデオロギーの変化があったか？

Accepted Answer

東日本大震災の被災経験を経て、自分の仕事が社会の誰に役立っているのか実感できないことに強い疑問を抱いた 大企業の中で数十年後の先輩たちの背中を見た際に、自分のキャリアとしてワクワクできないと感じた 周囲が引いたレールではなく、自分が納得できる仕事を通じてスキルを身につけ、将来的に独立する道を選んだ

Question 3

NPOやスマービーでの実務経験は、どのようにプロダクトづくりへの目覚めにつながったのか？

Accepted Answer

NPO時代にGoogleと被災地支援プロジェクトを行う中で、ソフトウェアプロダクトが世界中に与える影響力の大きさに圧倒された 創業初期のスマービーに参画し、出店者集めや会員獲得など現場の泥臭い泥仕事を通じてユーザーインサイトを深く理解した 煩雑なオペレーション業務をスクリプトで自動化する仕組み作りから始め、未経験からプロダクトマネジメントを実践していった

Question 4

メルカリ在籍時に山田進太郎氏のどのような姿勢を見て、起業の覚悟を決めたのか？

Accepted Answer

社内の過去の開発チケット数万件を自作クローラーで調査し、創業者が事業にどのように関与してきたかを分析した 会社が急成長した段階でも、山田氏がプッシュ通知の文言ひとつに至るまで細部に一切手を抜かず関わっている事実を知った 創業者が事業の細部まで責任を持ってコミットする覚悟を目の当たりにし、自分も強い覚悟を持って起業しようと決意した

Question 5

献立アプリ「タベリー」から小売向けプラットフォーム「Stailer」へのピボットはどのように起きたのか？

Accepted Answer

タベリーからネットスーパーへワンクリック発注できる機能を提携提案したところ、小売企業側から「そのシステム自体を売ってほしい」と逆提案された 消費者向けアプリの広告勝負ではなく、大手小売企業が抱えるシステム開発運用の深い課題（バーニングニーズ）を発見した エンタープライズ小売企業と深く連携する事業開発要素を取り入れることで、他社が容易に真似できない高い参入障壁（モート）を築けると確信した

Podcast振り返り

#40「10X 矢本氏が語る“アントレプレナーシップの源泉”」Stailer、就職活動、起業、ネットスーパー - 矢本真丈氏（10X）

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#40「10X 矢本氏が語る“アントレプレナーシップの源泉”」Stailer、就職活動、起業、ネットスーパー - 矢本 真丈氏（10X）

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