Question 1

吉村氏が海外でお笑いライブを主催することになった背景にある「危機感」とは何か？

Accepted Answer

若手からベテランまでお笑い芸人が辞めないことで、日本国内の芸人人口が約3万人と飽和状態にある 食べられない芸人が増え続けており、お笑い界全体が衰退・犯罪等に走るリスクへの危機感がある 「日本の笑いは世界一」と国内で言われながら、実際に海外で試して証明した人がいないという問題意識があった

Question 2

言葉の壁を乗り越えるために、吉村氏が編み出した「吹き替えライブ」とはどのようなものか？

Accepted Answer

事前に録音した現地語の音声に合わせ、日本の芸人が舞台上で口パク（リップシンク）で演じる仕組み 言語習得が苦手な芸人でも、吹き替えを活用することで事実上「何ヶ国語でも」すぐにネタを披露できる 将来的にはAIによる高度な同時翻訳や意訳技術を取り入れ、タイムラグのない次世代お笑いライブを目指している

Question 3

お笑いの海外進出において、なぜアメリカへ直行するのではなく「西回り」で進めるのか？

Accepted Answer

円安の影響により、アメリカ直行は渡航費や宿泊費などのコストが非常に高額になりすぎる マレーシア、タイ、台湾など、日本文化に対して理解が深く親日的なアジア諸国から展開する方が成功率が高い アジア、中東（ドバイ）、ヨーロッパを経由する「シルクロード構想」で、段階的に実績と予算を拡大していく

Question 4

世界で戦うためのネタ選びと、お笑い集団としての戦い方（アプローチ）とは何か？

Accepted Answer

現地の文化に媚びすぎず、日本のお笑いのスタイルのままで勝負する「傲慢さ」が必要である 個人のカリスマだけでなく、動き系・伏線回収系など異なる強みを持つ芸人による「面（チーム）」で構成を組む 世界的に通用しやすい「ベタな動き系」や「フリと回収」を主軸としつつ、挑戦的な枠を設けて成功例を積み重ねる

Question 5

お笑い海外ライブを「ブランド化・パッケージ化」するための要素とは何か？

Accepted Answer

「お笑い海外ライブ」という汎用的な名前ではなく、キャッチーで覚えやすい独自のイベント名でブランド化する ネタ見せだけで終わらせず、後半にジェスチャーゲームなどの「観客を巻き込むコーナーライブ」をセットにして体験価値を高める アジア圏での集客を最大化するために、バズりやすいインドネシアなどを起点にショート動画を徹底活用する

Podcast振り返り

平成ノブシコブシ吉村崇の未確認な部分を深掘り！日本のお笑いを世界へ届ける「お笑い輸出プロデューサー」