Question 1

コムドットが給料を「完全平等」にしているのはなぜか？

Accepted Answer

個人の活動がどれだけ増えても、取り分を同じにすることで、個人のエゴではなく常にチームに矢印が向くようにしている グループ活動は足し算ではなく掛け算であり、一人でも欠けたら意味がないという強い自覚がある 誰か一人でも辞める場合はリーダーのやまと自身も活動を辞めるという前提で、運命共同体として動いている

Question 2

5人の関係において「多数決をしない」意思決定と、喧嘩が起きない構造とは何か？

Accepted Answer

一対一で揉め事が発生しても、残りの3人が必ず仲裁に入り、客観的な意見を伝えて関係を調整する構造ができている 意見が割れた時は多数決で一方を切り捨てるのではなく、全員が納得するまで説得し合うか、折衷案を探る 議論の最終目的は「勝つこと」ではなく、結婚のように「死ぬまで一緒にいる」ための前向きな解決である

Question 3

チームにおけるリーダーの役割と「自我がないこと」の重要性とは何か？

Accepted Answer

リーダーは優劣の上下関係ではなく単なる「役割」であり、信頼して任せる関係がバスケ部時代から築かれている リーダーのやまとが戦略を半分決めて持って行き、他のメンバーが冷静に肉付けをすることでアイデアを完成させる 全員が自分を通そうとするのではなく、ときには「自我がない（相手に任せる・譲る）」役割のメンバーがいるからこそ、組織が破綻せず強くなる

Question 4

やまとが考える「不幸せなお金持ち」にならないために必要なものとは何か？

Accepted Answer

お金があること自体よりも、同じ金銭感覚で一緒にお金を使える「友達・仲間」がいるかどうかが幸福の本質である 給料を完全に平等に保つことで、メンバー間で金銭感覚の格差や遊び方のズレが生じないようにしている お金をただの個人の贅沢に使うのではなく、体験（社員旅行や、みんなで遊ぶバスケットコート、思い出作りなど）へと全力で還元していく

Question 5

コムドットが奇抜な髪型を避け、服装などで「逆張り戦略」を取ったロジックとは何か？

Accepted Answer

「面白い髪型は3日で飽きる」という過去の坊主企画での失敗を元に、ロジックのないノリだけの施策はやらないと決めている 当時の先輩YouTuberたちが非常にラフ（パジャマや寝癖など）であったことに対し、あえて「かっこよく出る」ことで逆張りを狙い、異質な支持層を得た 先輩たちがやっていないこと、できないことをリストアップし、自分たちがYouTubeの「水準を上げる側」に回ることで、戦略的に優位に立った

Podcast振り返り

【多数決はしない】小中の幼馴染5人、誰も抜けないコムドットが“喧嘩にならない”理由