Question 1

社内アクセラレーターにおいて、ポッドキャストなどのメディア発信はどのような効果を持つか？

Accepted Answer

過去の参加者やカタリストの多様な考え方を発信することで、挑戦への心理的ハードルを下げる 中期経営計画などの硬い文章では伝わらない、会社のビジョンやリアルな空気感を伝えられる 興味はあるが参加をためらっている社員へのインナーブランディングとして機能する

Question 2

大企業内で部門を超えた横のつながりを円滑にするために重要な要素は何か？

Accepted Answer

気軽に相談や協力を持ちかけやすいオープンな社風や組織風土があること 社内チャットツールやポータルを活用し、誰とでも直接コミュニケーションが取れる環境を整えること 経営陣・トップが組織間の壁を作らないコミュニケーションの空気感を醸成していること

Question 3

TRIBUSにおける「起業フェーズ」にはどのような特徴と狙いがあるか？

Accepted Answer

アイデアを出す起案フェーズと、本格的な事業展開の間に中間的な検証フェーズを設けている パワーポイントの企画書やロジックの段階で終わらせず、実際のモノやサービスとして確認する 期を重ねるごとにプログラムを改良し、事業化手前の確認期間を重視する体制になっている

Question 4

社内起業やアクセラレーターへの参加は、人材育成や組織にどのような好循環をもたらすか？

Accepted Answer

日常業務では偏りがちな「人・モノ・金」の解像度をバランスよく高めることができる プログラムを卒業した人材が現場や新規事業部署に戻り、培った経験を組織に還元する イノベーション人材の還流には年数がかかるが、継続することで組織変革の動きが生まれる

Question 5

社内起業家が直面する課題と、それを乗り越えた先に得られる価値とは何か？

Accepted Answer

モノづくりは得意でも営業や販売など未経験の領域に直面し、スキルの壁やメンバー集めで苦労する 一企業のように予算や責任を自ら背負って試行錯誤する中で、課題を自力で突破する力が身につく 顧客から直接返ってくる反応や「商売の手触り」を実感できることが、大きなやりがいと楽しさにつながる

Podcast振り返り

#11 社内起業・アクセラ運営のリアル(TRIBUS沼ラジオコラボ回) -後編