Question 1

なぜ新規事業の提案を通すには、正しい案を提示するだけでなく「共感の作り方」が重要なのか？

Accepted Answer

理論やフレームワークに基づいた正しい案であっても、それだけで組織の人々が動くわけではない 人は感情の生き物であり、従来のやり方と異なる提案に対してはまず否定的な反応を示しやすい 提案を聞き入れてもらうためには、相手がこれまで積み上げてきた実績や考え方を認める姿勢が必要である 部活動のように多様な意見を持つ人々の中で葛藤を経験し、仲間を巻き込むスキルが事業の推進力になる

Question 2

新規事業における「失敗」や「運」の要素とどのように向き合うべきか？

Accepted Answer

新規事業には最初から百点満点の正解はなく、市場に出して修正を繰り返すことが前提となる コロナ禍のような環境変化を含め、ビジネスの成否にはコントロールできない運の要素が大きく影響する 運が良いと言われる人ほど、膨大なチャレンジの数と努力を積み重ねた上で謙虚さを保っている 小さな仕様変更や売り方の工夫など、新しい変化を起こす打席に若いうちから多く立つことが重要である

Question 3

社内の新規プロジェクトや副業などを通じて実践経験を積むことにはどのような価値があるか？

Accepted Answer

実際のビジネス現場で新規事業の伴走を受けながら挑戦する経験は、座学だけでは得られない価値がある 一度挑戦の場に手を挙げておくと、次の機会にも声がかかりやすくなり経験が複利で増えていく 短時間のタイパや効率ばかりを優先するよりも、積極的に実践経験を積む方が長期的な成長につながる 社内での機会が限られる場合でも、プロボノや副業で外の現場に関わることで実践的な発想力が磨かれる

Question 4

PTAや町会などの地域活動への参加は、ビジネスや新規事業の視点にどう活きるか？

Accepted Answer

民生委員の活動など、普段の仕事では見落としがちな社会構造や人々の生活実態を深く知ることができる 災害時などの有事に向けた共助の仕組みや、地域コミュニティが抱える課題の本質に気づく契機になる 多様な年齢や価値観を持つ人々がどのようなモチベーションで動いているのかを観察できる 利害関係を超えて人々と協調し、組織を動かすディープ・スキルの実践の場として機能する

Question 5

AI時代において、専門スキルを持つ個人が信頼関係を築き選ばれるためには何が重要か？

Accepted Answer

明確に定義できる専門スキルはAIに代替されやすいため、言語化しにくい人間性や相性が差別化になる 動画配信などを活用して自分の自然な話し方やキャラクターを伝えることで、事前の信頼形成がしやすくなる SNS等で過度に格好をつけず自然体で発信することが、実際の仕事での価値観のミスマッチを防ぐ スペックの比較ではなく「この人と一緒に仕事がしたい」と共感してもらえる関係づくりが重要になる

Podcast振り返り

#2 石川明さんと新規事業開発や社内起業の話 -後編