Question 1

日米における宇宙に対するイメージやアプローチの違いとは何か？

Accepted Answer

日本はアニメ（ガンダムやヤマトなど）を通じて宇宙が身近になったため、アニメの完成度が高く現実のハードルが上がっている アメリカは冷戦期のテクノロジー競争や実写・CG映画などを背景に、「実」のリアリティをベースに宇宙開発を身近にしてきた 日本人は創造力の可視化に長けている一方で、ビジネスになると実直になりすぎて理想と現実のギャップが生まれやすい

Question 2

ロケット開発の次に注目すべき宇宙産業のビジネスチャンスとは何か？

Accepted Answer

ロケットの機体開発競争は一段落し、今後は宇宙へのアクセス手段が一般化していく段階に入る iモード携帯が端末からアプリやコンテンツへ移行したように、宇宙産業も「宇宙で何をするか」というソフト・コンテンツ面が主戦場になる 「宇宙旅行に何を着ていくのか」といった具体的な体験や生活に直結する疑問に応える領域に、グローバルな機会が存在する

Question 3

次世代宇宙港のワーキンググループとはどのような取り組みか？

Accepted Answer

従来のアクセスしにくい宇宙港の課題を解決し、誰もが行きたくなる宇宙港の姿や事業モデルを着想する取り組み 参画企業とともに約15ヶ月かけて事業計画やCGモデルを作成し、最終的に政府への政策提言を目指す 空港のように多様な商業施設や体験が集まる、宇宙への玄関口を共創するためのパートナーシッププログラムである

Question 4

日本において「洋上型・モジュール型」の宇宙港が有効な理由は何か？

Accepted Answer

陸地の制限や自然災害が多い日本において、東側に広大な海が開けている地理的優位性を活かせる 東向きに飛行・帰還する再使用型ロケットの着陸場として機能するだけでなく、洋上都市としての街づくりも可能になる 宿泊や蓄電ユニットをモジュール化することで、陸地で災害が発生した際に被災地へ移送して送電や避難所として活用できる 日本の強みである海洋建設技術を結集し、海外への設計図（ブループリント）販売などのIPビジネスに展開できる

Question 5

宇宙スタートアップにおいてデザインやナラティブ（ストーリーテリング）がなぜ重要なのか？

Accepted Answer

目に見えるプロダクトがまだない段階でも、デザインや可視化の力によって一般の人々に事業を自分ごと化させることができる SpaceXのように明確で壮大な大義（ビジョン）を掲げることで、逆算して具体的な計画を立てやすくなり人を惹きつける 専門的でテキスト中心になりがちな宇宙業界において、独自のストーリーとビジュアルで世界観を伝える差別化が不可欠である

Podcast振り返り

#7 Kei Shimadaさんと次世代宇宙港や海外スタートアップの話 -後編