Question 1

リコーのアクセラレータープログラム「TRIBUS」がポッドキャスト（沼ラジオ）を始めた理由は何か？

Accepted Answer

事業の成果だけでなく、挑戦者の動機やプロセスの記録を社内外に残してPRするため 社内起業やプログラムへの応募を検討している社員の背中を後押しするため 社内に対してTRIBUSの取り組みやカルチャーをより広く認知・浸透させるため

Question 2

TRIBUSが自発的にイノベーションを生み出せる組織風土を持つ要因は何か？

Accepted Answer

トップダウンではなく、社員が自発的にアイデアを出して立ち上げた経緯がある 会長などの経営トップが審査会に丸一日参加するなど、プロジェクトに熱心にコミットしている 事務局が社内ルールを熟知した上で挑戦者をガイドし、安全に挑戦できる環境を整えている

Question 3

スタートアップの伴走者である「カタリスト」はどのような制度で成り立っているか？

Accepted Answer

様々な部門やグループ会社から毎年公募形式で意欲の高い社員が集まっている 社内副業制度を活用し、業務時間の20%をカタリスト活動に充てることができる 社外とのつながりや新規事業の立ち上げを体験したい社員にとって実践的な学びの場となっている

Question 4

大企業社員がカタリストとしてスタートアップと協業するメリットは何か？

Accepted Answer

スタートアップ特有の圧倒的なスピード感と情熱を体感し、現業に持ち帰ることができる 大企業で身についてしまいがちな慎重すぎる習慣を払拭し、能動的に動く姿勢を取り戻せる プログラム終了後も社外との繋がりが維持され、本業における視野や人脈が広がる

Question 5

TRIBUSのカタリストは、スタートアップ支援においてどのような強みを発揮しているか？

Accepted Answer

外からは見えにくい社内の隠れたアセットや技術を、スタートアップのニーズに合わせて提案できる 自身の所属部門にこだわらず、社内ネットワークを活かして横断的にリソースをつなぐことができる コミュニケーション能力の高い人材が集まっており、社内外の円滑な連携を主導できる

Podcast振り返り

#10 社内起業・アクセラ運営のリアル(TRIBUS沼ラジオコラボ回) -前編