Question 1

Kei Shimadaさんがテクノロジーやものづくりの世界に惹かれた原点は何か？

Accepted Answer

技術者だった父親の影響で、幼少期から試作機や自作音響機器などのハードウェアに触れていた 高校時代に日本へ来て、ウォークマンや最先端ガジェットに刺激を受けてものづくりを志した iモードの登場をきっかけに、ハードウェアだけでなくUI/UXやクリエイティブの重要性に目覚めた

Question 2

Kei Shimadaさんは多様なキャリアを経てどのように自身の専門性を築いたのか？

Accepted Answer

メーカー時代の人事配属を通じて、組織の動かし方や評価などのマネジメント構造を学んだ 通信インフラやモバイルコンテンツ企業を経て起業し、日本のモバイル事情を英語で海外へ発信した 電通への移籍を機に、クリエイティブ×テクノロジー×ストラテジーの狭間で生きる軸を定めた

Question 3

海外のカンファレンスエコシステム（スピーカーサーキット）とはどのような仕組みか？

Accepted Answer

日本のガラケーやiモード文化を英語で解説できる特異な立ち位置から海外登壇の機会を広げた 海外のオーガナイザー同士は横の繋がりが強く、優れたスピーカーを相互に推薦・斡旋し合っている スピーカー同士のネットワークが存在し、情報交換を通じて世界各国のカンファレンスへと登壇が循環する

Question 4

日本のスタートアップや支援エコシステムが直面している課題とは何か？

Accepted Answer

日本では大企業がニッチ領域までカバーしていることが多く、スタートアップの攻め所が海外と異なる 日本のVCや支援側において、海外市場での成功体験やグローバルな先導実績がまだ不足している 海外のコミュニティやオーガナイザーとの日常的なネットワークが希薄で、グローバルな潮流から外れがちである

Question 5

将来宇宙輸送システム（ISC）での事業戦略と日米の宇宙産業の意識差とは何か？

Accepted Answer

機体の完成を待つだけでなく、衛星輸送以外の需要や将来の体験価値など市場を広義に捉えて仕掛けている アメリカはアポロ計画の歴史やSTEM教育によって宇宙が身近であり、発想の自由度が高い 日本は政府事業から民間主導へ移行し始めた段階であり、アメリカに比べて10〜20年の意識差がある

Podcast振り返り

#6 Kei Shimadaさんと次世代宇宙港や海外スタートアップの話 -前編