Question 1

山本氏がCMOを務める「コミチ」では、どのような仕組みで漫画を支えているか？

Accepted Answer

紙の漫画雑誌が縮小する中、連載作品を耕し続ける仕組みをウェブ上で提供している 約20の漫画雑誌のウェブ運営システムを開発し、裏方として運用を請け負っている 単行本（コミックス）になる手前の連載段階で、SNS等を通じて読者を増やし作品を支えている 電子化により、「週刊」という固定されたルーティンに縛られない多様な更新や読み方を可能にしている

Question 2

コミチとの協業で行われた「取扱説明書を漫画にする実験」はどのようにして始まったのか？

Accepted Answer

SNS上でイラストや漫画が好意的に受け入れられている文化に、山本氏が注目した 「伝わらない広告があるなら、すべて漫画にしてしまおう」と考え、絵の描ける協力者を探した 現在のコミチ社長である万田氏からダイレクトメッセージ（DM）が届いたことを機に、協業が実現した 家電メーカーで最も読まれない「取扱説明書」を、所属漫画家と協力して漫画化する実験を行った

Question 3

公式SNSの運営において「中の人」ではなく「入れ物（器）」を確立するとはどういう意味か？

Accepted Answer

発信者個人の人格を目立たせるのではなく、ユーザーと親密にコミュニケーションをとる「場」としての器を確立すること 「オールナイトニッポン」のように、担当する人が変わっても番組の枠組み（距離感や関係性）が続いていく状態を目指した あえて「緩さ」を持たせ、会社の堅苦しい物言いから逸脱した独自のスタイルを許容する器をつくった 転職を経て自身がフリーランスの立場になっても、業務委託としてシャープ公式アカウントの「入れ物」を維持し続けている

Question 4

山本氏が一人でのSNS運営にこだわった原点には、マス広告に対するどのような問題意識があったのか？

Accepted Answer

莫大な広告予算を使い、お金の力（特権性）だけで届けるアプローチに疑問を感じていた クリエイターが良い案を作っても、社内の何十個ものハンコ（承認）や修正を経て、本来の良さがカスカスに削られてしまう限界があった クライアント側の担当者として、結果的に「良いクリエイティブを減らす仕事」を指示しなければならないしんどさがあった これらの問題を克服するため、SNSでは「予算を使わない」「出すところまで一人で完結する」という条件を課した

Question 5

企業の広告発信において、言葉の「主語」をどのように書き換えて発信しているか？

Accepted Answer

通常の企業発信では「我が社は」や「ブランド名」など、隠れた主語が大きくなりがちである 山本氏は発信する言葉の主語を、すべて「僕は」や「私は」という一人称に書き換えて発信している 会社の人格と自分個人の人格の「ちょうど真ん中」に、発信人格を置いて運用している

Podcast振り返り

#93 「中の人」ではなく、その「入れ物」をつくる。シャープさんが一人で発信を続ける理由【シャープ公式X運営担当・山本隆博さん①】