Question 1

「自走」というキーワードは、なぜ書籍のテーマとして編集者に注目されたのか？

Accepted Answer

新規事業はやりたい人がやっているはずなのに、実際には「主体的に動く（自走する）」ことが非常に難しいという深い悩みがあるから ビジネス界において個人の自走は語られても、「事業を自走させる」というテーマの書籍がこれまでになく目新しかったから 事前に公開したホワイトペーパーに対して、多くの組織が共通の課題を抱えているという大きな反響があったから

Question 2

「新規事業の自走地図」というメタファーは、書籍制作においてどのような役割を果たしたか？

Accepted Answer

「地図」という言葉が出たことで、書籍が「ガイド本」という明確なコンセプトに仕上がり、制作チームの解像度が高まった 読者（新規事業の推進者）が目指すべきゴールイメージを共有しやすくなった 辞書のように、読者が必要な時にどの章からでも読み直せるという実践的な立て付けの合意形成がスムーズになった

Question 3

本書において、具体的な実例ではなく「寓話的な事例」をあえて採用した理由は何か？

Accepted Answer

具体的な実例を入れると臨場感は出るが、数年後に読んだ時に内容が古く感じられてしまうのを避けるため 目先の解決策ではなく、組織における考え方や姿勢、対話を促すというテーマで、数年後も古びない普遍的な本を目指したため 寓話に置き換えることで、読者が「まさに自分たちのことだ」と自社の状況に投影しやすくなるため

Question 4

編集段階で行われた原稿の「構造整理」において、特にどのような工夫がなされたか？

Accepted Answer

読者が地図を見て迷わないよう、一つの事柄に対して様々な章で散発的に語られていた内容を一つの章に統合・整理した 著者が絶対に握るべきコアの部分と、編集者に任せるべき部分の役割分担を明確にし、スムーズなチューニングを行った 読者からのフィードバックを得て、章立ての組み替えや大胆な加筆・削る作業を繰り返し実施した

Question 5

著者が執筆中に葛藤し、編集者も絶賛した「終章」で提示される重要なメッセージとは何か？

Accepted Answer

「分かり合えない問題は解決できない」という、新規事業をめぐる身も蓋もない現実をありのままに提示している 「解決できない」という前提に立ち、そこからどう向き合うかという、仕事への真摯な向き合い方や自問を促している 単なる実践ガイドを超えて、著者の本音と優しさが詰まった、働くすべての人の仕事論としても読める内容になっている

Podcast振り返り

『自走』って結局なんなんですか？── 書く前、書きながら考えていたこと