Question 1

日本のイノベーション創出において、なぜ大手企業の役割が重要とされるのか？

Accepted Answer

日本における年間のリスクマネー供給量は約8000億円だが、民間の研究開発費は15兆円規模にのぼる スタートアップ単独のアプローチでは、資金規模や社会実装力の面で限界が生じやすい 大手企業に眠る豊富なアセットや技術ケイパビリティを活用することで、社会的に大きなインパクトを与える事業創出が期待できる

Question 2

なぜ今「大手企業はゼロイチをやるべきか論」が議論されているのか？

Accepted Answer

プライム上場企業では新規事業にも100億円単位の規模が求められるが、グロース市場の売上中央値は約25億円にとどまる 徒手空拳でスタートアップと同様にゼロから巨大ビジネスを育てることの難しさが、過去10年の経験から浮き彫りになった 自前でゼロイチを起こすだけでなく、外部のスタートアップや技術を買収・連携して育てる手法への関心が高まっている

Question 3

これからのイントレプレナー（社内起業家）に求められる能力とは何か？

Accepted Answer

原体験や課題意識だけでなく、事業を大きくスケールさせるために「資本を動かすリテラシー」が必要になる 単なる会社員的な発想を超えて、外部資本の導入や提携・M&Aを描けるスタートアップ創業者に近い視点が求められる ビジネスパーソンとしての基礎スペックだけでなく、実践を繰り返す中で培われる強い志や行動特性が重要となる

Question 4

新規事業部門（出島組織）の立ち上げがダウントレンドになっている背景は何か？

Accepted Answer

ここ数年で新規事業を生み出すための「箱」や予算、推進理論などの仕組み作りは多くの企業で一通り完了した 仕組みという発射台は整ったものの、その上で実際に事業を牽引できる人材が決定的に不足している 企業の関心は組織形態の立ち上げから「イントレプレナーの発掘・育成」という本質的な人材課題へと移行している

Question 5

新規事業開発の現場において、AIと人間はどのように役割を分担すべきか？

Accepted Answer

ゼロイチフェーズは総合格闘技で人手が不足するため、AIで自動化・効率化できる作業は積極的に任せる 顧客インタビューから言語化されていない本質的な課題を読み解くなど、身体性を伴う洞察は人間が担う必要がある 定型作業をAIに任せて浮いたリソースを人間にしかできない深い洞察や意思決定に集中させ、事業推進を加速させる

Podcast振り返り

【ゲスト：Spready株式会社代表取締役佐古雅亮さん】1万人が集まる場所から見える、新規事業の"流行"と"本音"

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