Question 1

給与が低くても優秀な人を採用するために、どのような未来を提示すべきか？

Accepted Answer

会社の将来像と、そこで本人が実現できるキャリアを具体的に提示する 会社が成長したり本人が活躍したりした際に、どのように給与が上がるかの道筋を示す 現時点の提示給与が低くても、将来の可能性やビジョンに共感してもらうことで入社につながる

Question 2

給与テーブルを社内外に開示することにはどのようなメリットがあるか？

Accepted Answer

社内の従業員が将来のキャリア像や給与の上がり方を明確に把握できる 社外の転職希望者が転職後の想定年収を把握しやすくなり、応募への心理的ハードルが下がる 給与テーブルを公開したことで求人応募が大幅に増加した実例（SmartHRなど）が存在する

Question 3

限られた予算の中で採用するために、給与以外にどのような条件で勝負できるか？

Accepted Answer

複数の職種に関われるなど、スタートアップならではの幅広い「経験」を報酬として提供する 育児中の方など時間を重視する層に向けて「週休3日」など休日の多さを魅力として打ち出す 通勤時間を削減できるリモートワーク環境を整え、働きやすさをアピールする

Question 4

都合のいい約束をして従業員を安く働かせ続けた場合、企業にはどのようなリスクがあるか？

Accepted Answer

約束を反故にされた従業員の反発を招き、未払い残業代の請求を起こされるリスクがある 労働組合に加入され、経営者に対して団体交渉を申し入れられる労務トラブルに発展しうる 従業員を不当に安く働かせた結果として生じるトラブルの責任や損失は、最終的に経営者自身に返ってくる

Question 5

金銭的報酬を十分に用意できない場合、経営者はどのような「けじめ」を持つべきか？

Accepted Answer

3年や5年など期間を明確に区切って手伝ってもらう合意を形成する 契約期間終了後に、本人の将来のキャリアに向けた独立支援や転職の後押しを行う 調子のいいことばかり言わずに約束を守り、受けた恩や貢献に対して誠実に報いる姿勢を持つ

Podcast振り返り

第6回【給与設計】限られた予算の中で優秀な人を採用する方法