Question 1

「静かな退職」や「静かな解雇」とはどのような状態を指すのか？

Accepted Answer

「静かな退職」とは、会社に所属しながら最低限の指示された業務しか行わず昇進も望まない状態を指す 「静かな解雇」とは、会社側がやる気や能力に懸念のある社員に対して重要業務や昇格のチャンスを与えない状態を指す 形式的には在籍させつつも、事実上退職に近い状況を作り出して自主的な退職を待つ人事手法である

Question 2

「静かな解雇」を行うことにはどのような法的リスクがあるか？

Accepted Answer

厚生労働省が定めるパワハラ6類型の一つに該当する恐れがある 本人の職務能力や入社前提に見合わない極端に簡単な仕事しか渡さない行為はハラスメントと見なされ得る トラブルに発展した場合、会社側が不利な立場になりやすいため避けるべき手法である

Question 3

なぜ企業は「静かな解雇」という選択肢を取りたくなってしまうのか？

Accepted Answer

日本の労働法では、能力不足による解雇を行うために十分な教育と改善の機会を与えた客観的事実が必要である 中小企業にとって、失敗によるクレームや損害賠償のリスクを負いながら教育を重ねる負担が非常に大きい 解雇の手続きを踏む難しさから、人件費を諦めて極端に簡単な仕事だけを渡して放置する選択をしてしまう企業がある

Question 4

クワガタのペンションの事例から学べるコミュニケーションの本質とは何か？

Accepted Answer

当初はぎくしゃくしていた関係でも、自分から積極的に働きかけることで相手の態度が好転した 問題を放置したり距離を置いたりするのではなく、自発的な対話を行うことが信頼関係の構築につながる 労務管理における社員との関係性においても、積極的なコミュニケーションが問題解決の第一歩となる

Question 5

業務に課題があるスタッフには「静かな解雇」ではなくどのように対応すべきか？

Accepted Answer

いつどのような問題が生じたのかを客観的な事実や時系列に沿って整理して伝える 会社として期待する業務内容や基準を明確にし、現状のギャップと本人の言い分を丁寧に確認する 改善プランを一緒に考えるほか、適性に合わせた配置転換や雇用形態の見直しなどを提案して早期解決を図る

Podcast振り返り

第219回クワガタと”静かな解雇”

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第219回 クワガタと”静かな解雇”

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