📝 エピソード概要

本エピソードでは、ベテラン経営者である玉置真理氏が、企業が本当に採用したい人物像について、採用側の視点から深く解説します。求職者が陥りがちな「いい人」の定義の勘違い、特にスキルや能力の高さに偏ったアピールがなぜ不採用につながるのかを議論。企業が履歴書上の経歴よりも重視している、真の評価基準が存在することを明らかにしています。

🎯 主要なトピック

• Notion AIの進化とポッドキャスト制作: 岡島氏が利用しているNotion AIが大幅に賢くなり、ポッドキャスト制作の効率が向上したことに言及。過去の書き起こしや音源データに基づき、トンマナ（トーン＆マナー）を合わせたキャプション作成ができるようになった事例を紹介しました。
• 採用テーマの選定理由: 玉置氏のXでの「採用時に見ている視点」に関する投稿が大きな反響を呼んだため、採用する側、される側双方に役立つメタ的な視点を提供する回として企画されました。
• 企業が採用したい「いい人」の定義: 企業側が採用したいと考える「いい人」の定義と、求職者が想像する定義の間には大きな違いがあることが、議論の核となっています。
• 求職者側の勘違い（スキル・能力の偏重）: 転職希望者が、スキルや能力の高さ、やる気、コミュ力などを過度にアピールしがちだが、企業側が本当に見ているのはそれらではない、という重要な指摘がありました。

💡 キーポイント

• 大量の過去データをNotionデータベースに格納しておくことで、Notion AIがそれらを読み解き、文脈に適したアウトプット（キャプション作成など）を生成できるようになり、制作コストが大幅に削減される。
• 採用側は、求職者がアピールする「スキルや能力」の高さよりも、その人物が組織にもたらす影響や、仕事を進める上での「不確実性」を低減できるかを重視していることが示唆されている。
• 求職者側は、自身の経歴や資格に基づくスキルアピールに集中しがちだが、そのアピールが必ずしも採用側の評価基準と合致しているわけではない。
• 企業が求める「いい人」とは、単に場の空気を壊さない明るい人物や、能力が高い人物とは限らず、採用側の意図を理解することが内定への鍵となる。