Question 1

決断や発信において「言い切る力（捨てる力）」が重要なのはなぜか？

Accepted Answer

言い切るということは、他の多くの選択肢や例外を「捨てる」決断をすることである 総合的に考えて賢そうに見せるよりも、シンプルな決断の方が実行スピードと推進力が高まる 事業を前に進めるためには、時に見栄えや前言撤回を恐れず、目的のために判断を割り切る強さが求められる

Question 2

PMF前のスタートアップにおいて資金繰りが最優先されるべき理由は何か？

Accepted Answer

起業は「勝つゲーム」ではなく、お金を減らさず「死なないゲーム」である 最初の計画で成功することは稀なため、ピボット（方針転換）して挑戦できる回数を増やすことが重要である 資金調達に満足せず、PMF（事業の正しさが証明されること）前はいかにお金を使わず長く生き残るかを徹底する 手元にお金があると大きめの支出も緩く決済しがちだが、小さな不要支出（サブスク等）から徹底して削るべきである

Question 3

なぜ売上ではなく「実際の入金」をベースに資金を管理する必要があるのか？

Accepted Answer

決算上で黒字であっても、手元の現金が尽きてしまえば会社は倒産（黒字倒産）する 大手企業との取引であっても、支払サイトの延長や入金遅延などの予期せぬリスクは常に起こり得る 契約前や口約束段階の売上予定は当てにせず、口座に現金が入ってくるまでは存在しないものとして資金繰りを組む

Question 4

起業家がメンタルを維持するために「悲観的に考える」ことが大切なのはなぜか？

Accepted Answer

事前に最悪の事態を悲観的に想定しておくことで、いざ問題が起きたときにもメンタルが崩れずに済む 「楽観的な見方」は自分やチームを動かす燃料として使い、思考のベースは「悲観的」に準備をしておく 未来の理想やビジョンに逃避せず、「今日を生きて残るための現実的な対応」を最優先する

Question 5

起業の挑戦に関して「SASUKE」から学べるマインドとは何か？

Accepted Answer

起業は「SASUKE」のように、ほとんどの挑戦者が途中で水に落ちて失敗するのが当たり前の世界である 優秀なメンバーや豊富な資金があるチームであっても事業に失敗することは普通に起こる 「失敗するのが普通」という覚悟と身構えを持って参入することが、過度なショックを防ぎ生き残る力につながる

Podcast振り返り

起業に必要なのは、才能より“生存力”。SASUKEに学ぶ起業マインド