Question 1

タクシー事業の拡大において、なぜ「土地の開拓」が最も重要なのか？

Accepted Answer

タクシー事業に必要な三種の神器は「乗務員」「車両」「土地」であり、土地はそのすべての土台となる最下層レイヤーである 休眠枠を復活させて車両台数を増やすためには、まず車両を留め置くための営業所や駐車場の確保が不可欠となる 優良な土地情報は表に出にくいため、街を走り回って空き地を探し、登記簿を調べて所有者に直接交渉する泥臭い開拓が必要とされる

Question 2

過去の経営経験に対する小野氏の反省と、newmo CEO青柳氏から学んだリーダーシップとは何か？

Accepted Answer

過去の自身は現場にペースを合わせがちで、居心地は良くても「結果を出せる強いチーム」を作れなかった反省がある 青柳氏は人に嫌われる恐怖に流されず、掲げたゴールや理想から逆算して妥協のない意思決定を行う プロの経営者として組織を守ること以上に、目的達成のためのハードな判断をためらわない姿勢を学んでいる

Question 3

未経験の業務に飛び込みながらも、小野氏が実践する「気持ちのセッティング」とは何か？

Accepted Answer

内心では不安があっても表に出さず、「涼しい顔をして一番結果を出す」状態をあらかじめ演じると決めている 娘のバスケットボールの経験から、恥ずかしさや恐怖を捨てて「自分はできる」と心をセットすることが即効性高くパフォーマンスを引き出すと実感した 過去の失敗を糧に、まずは一人のプレイヤーとして確実に再現性のある結果を出すことに集中している

Question 4

newmoが新規事業の拠点として「名古屋」を選んだ理由と、その市場の独自性とは何か？

Accepted Answer

将来的に規制（準特定地域指定）がかかる前に、自由に新規参入や増車ができるうちに拠点を立ち上げる狙いがある 大都市でありながら公共交通と自家用車の利用が混ざり合っており、自家用車保有率が非常に高い独自の車社会である 多数の事業者が分散している大阪市場とは異なり、大手2社が圧倒的なシェアを持つ寡占市場という業界構造の違いがある

Question 5

激務のスタートアップ環境において、小野氏が高いパフォーマンスを維持するための習慣とは何か？

Accepted Answer

感情の落ち込み（下の波）を作らず、日々の仕事で過度に悩み込みすぎないメンタルを保っている 夜10時には就寝して朝6時に起きるという、1日約8時間の睡眠リズムを崩さないようにしている サーフィンや筋トレなどのスポーツを取り入れ、多忙な日常の中でも自然体でリフレッシュしている 若いメンバーやエンジニアから学びながら生成AIなどのデジタルツールを業務に活用し、生産性を高めている

Podcast振り返り

#6「強いチームは作れなかった」AWA元代表が、もう一度プレーヤーに戻った理由