Question 1

クルーズ薬局が実施した「おばんざいくるーず」にはどのような工夫や目的があったか？

Accepted Answer

本格的な小料理屋の空間を工夫して立ち飲み形式の会場を作り上げた 予約制にせず誰でもフラッと立ち寄れる自由な交流の場を目指した 売上をすべて店舗側に渡す仕組みにし、お互いにメリットがある形で運営した 会社の「人が集まる場をデザインする」という理念を具現化しアピールした

Question 2

リアルイベントとSNSを掛け合わせた発信によりどのような効果が得られたか？

Accepted Answer

X（旧Twitter）上で当日の様子が拡散され、会場の盛り上がりがリアルタイムで伝わった イベント翌日の学会ランチョンセミナーと連動させることで、楽しさと真摯な姿勢の両面を示せた 発表を聞いた他地域の薬剤師経由で、薬学生が店舗見学につながるきっかけが生まれた

Question 3

キシモト氏が採用パンフレットを完成させるまでに時間が必要だった理由は何か？

Accepted Answer

これまで新卒採用を行っておらず、若手薬剤師の写真や実績素材が社内に無かった 学生目線で実際の働き方や活躍が見えるパンフレットにしたいと考えていた 新卒採用の立ち上げから1〜2年かけ、成果や社員の成長ストーリーと素材を溜めて制作した

Question 4

制作された採用パンフレットやノベルティにはどのような意図や工夫が込められているか？

Accepted Answer

「薬剤師ってもっと自由でいい」というメッセージをキャッチコピーとして掲げた A4クリアファイルに入れた際、挟んだチラシのインターン情報などが上部にチラ見せできるB5サイズを採用した 自社キャラクター「タナポン」を使った親しみやすいノベルティファイルも作成した

Question 5

広報物を内製化したことで他社や自社にどのような良い影響があったか？

Accepted Answer

自社の強い想いやメッセージをダイレクトにパンフレットへ反映できた 外注時にかかる費用や修正指示のやり取りに要する時間を大幅に削減できた パンフレットを見た他社の採用担当者から感動され、内製化のノウハウを共有する交流が生まれた

Podcast振り返り

#65 【対面収録】薬剤師はもっと自由でいい。それぞれの想いを形にする採用広報