Question 1

機械のモデルチェンジ時に名前を変えることにはどのような営業的意図があるか？

Accepted Answer

全く新しい製品として新規性をアピールし、営業的に売りやすくする意図がある 新旧モデルを別物として扱い、旧型式と併売できるようにする狙いがある 旧型式を安価に設定するなど、柔軟な販売戦略が取りやすくなる

Question 2

モデルチェンジのたびに機械の名前を変えることにはどのようなデメリットがあるか？

Accepted Answer

長年培ってきた製品名への知名度やブランド価値がリセットされてしまう 自動車のように同じ名前を継承することで得られるブランド資産の蓄積が活かせない 世代番号などを付け足す形にすれば、名前を変えずにシリーズとしての認知度を育てられる

Question 3

設計部門の管理職においてスーツ派と作業着派に分かれる背景には何があるか？

Accepted Answer

スーツ組は対外的な調整や顧客対応、経営層とのコミュニケーションに軸足を置いている 作業着組は現場に足を運ぶ機会を重視し、技術的な判断を大事にしている 服装の違いは、管理職として何を優先しているかという姿勢や意志の表れである

Question 4

つねぞう氏が「作業着でいられる管理職」を理想とする理由は何か？

Accepted Answer

実際に現場へ足を運び、実物の機械を直接見る姿勢を大切にしたいから 図面を片手に若手設計者や現場作業者と直接対話する気持ちを残しておきたいから 現場・現物・現実を重視する「三現主義」に基づいたものづくりを維持したいから

Question 5

設計部門における昔と現在のインターンシップにはどのような違いや課題があるか？

Accepted Answer

昔はチームに混ざり実際の図面修正や実験など「本物の業務」を体験する形式が多かった 現在は受け入れ人数の増加や効率化のため、教育用に用意された定型プログラムが主流になっている 定型化により内容の質や効率は高まる一方、本物の業務に触れる体験が不足するという課題がある

Podcast振り返り

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