Question 1

ANRIが「肉会」や「未解の知」などの非投資活動を重視する目的は何ですか？

Accepted Answer

短期的な投資判断ではなく、それぞれの産業で頑張るソリッドな人々と中長期的な関係を築くため ベンチャーキャピタリストの偉そうな態度を避け、リスペクトを表明し、本音で話せる場を作るため エクイティ投資の手前にある、社会やカルチャー、人や教育プラットフォームといった土壌を育むため アンダーバリュー（過小評価）されているものに、投資とは異なる文脈で価値を見出すため

Question 2

写真アワード「夜明け前」の実施を通じて、ANRIがカルチャー（文化）に対して持つ考え方はどのようなものですか？

Accepted Answer

ToCサービスへの投資はカルチャーへの投資であり、カルチャーに対するリスペクトを表明すること 写真表現のようにコモディティ化し、アート的な価値がアンダーバリューされている分野を支援すること 日本の写真産業においてクリエイターが成長するための「ラダー（アワードや個展など）」が失われた危機感に対処すること 情熱がある産業が死にかけていると感じたとき、その産業を残すためにできることを実行すること

Question 3

日本のスタートアップが、報酬系が完成しているベイエリアのスタートアップと戦うために取るべき戦略は何ですか？

Accepted Answer

AIなどのグローバルな領域で振りたいなら、全員ベイエリアに移住する覚悟が必要である ベイエリアからは生まれない、日本独自のカルチャーや文脈、独自の積み上げの中で生まれるものをひたすら磨くこと 日本特有の強い部分（例：玉子屋のサプライチェーンの異常な効率性）を客観視し、それを伸ばすことで逆に一回転してグローバルに通用させること

Question 4

現代の変革期において、起業家やベンチャーキャピタルが持つべき姿勢について、「暗闇の中でジャンプ」という言葉を用いてどのように説明されていますか？

Accepted Answer

悲観論で頭良さそうに見せるのではなく、答えがなくても起業家と共に模索する側に立つこと 冷笑主義（ジャンプせず転ぶ人を笑う態度）を避け、全員で飛んでみて多少足が捻じれても挑戦すること VCのプロトコルには失敗が組み込まれており、それを言い訳とせず、チャレンジングな投資をする姿勢を保つこと

Question 5

ANRIが目指す「VCは金融業ではなくブランド業」というビジョンは、ANRIの活動においてどのような意味合いを持ちますか？

Accepted Answer

ベンチャーキャピタルを単なる金融活動と見なすのではなく、その思想や活動全体を通じて共感を集める「ブランド」として確立すること ロゴ入りの服を着てもらえるほど、身体性をもって「かっこいい」と感じてもらえる活動をしていくこと 投資だけでなく、アートやアパレルなど、様々な側面からANRIを捉えてもらえるようにリブランディングすること 技術やリターンだけでなく、思想やカルチャーといったコンテクストで選ばれる時代に対応すること

Podcast振り返り

#034 VCは金融業ではなくブランド業。投資“も”やってるANRIへ【ゲスト：ANRI - 中路隼輔さん】