Question 1

現在の三菱鉛筆はどのような事業構成となっているか？

Accepted Answer

海外売上が全体の約6割を占めており、グローバル展開が進んでいる 社名にある「鉛筆」の売上比率は、全体のわずか4パーセントである 売上の主力はボールペン（約40％）や、世界的に人気のサインペン「POSCA」である

Question 2

三菱鉛筆の創業のきっかけと歴史とはどのようなものか？

Accepted Answer

1887年に真崎仁六によって創業された パリ万博で見た鉛筆を日本でも工業化しようと考えたことが始まりである 代々の経営を経て、鉛筆からボールペン、サインペンを扱う総合筆記具メーカーへと成長した

Question 3

筆記具業界における市場環境とデジタル化のリスクをどう捉えているか？

Accepted Answer

筆記具の需要は人口動態に直結するため、先進国では減少、途上国では増加の傾向にある ITやAIの進化によるリスクはあるが、トレンドが緩やかで予測しやすいため、IT産業より対策が立てやすい 書くという行為がなくなるリスクをワーストケースとして常に想定している

Question 4

モノ作り産業において、なぜR&D（研究開発）を続けることが重要なのか？

Accepted Answer

欧米の競合他社がR&Dを縮小する中で投資を続け、世界最高峰の筆記技術を維持している 筆記具で培った技術を化粧品や産業資材（ディスプレイ部材、バッテリー等）へ横展開できる 既存事業がシュリンクする前に次の収益源を作るための「生存戦略」として機能している

Question 5

長期ビジョン「ありたい姿 2036」を掲げた狙いとは何か？

Accepted Answer

2036年に売上高1500億円（当時の2倍以上）を目指すという高い目標を設定した 15年先の未来から逆算（バックキャスト）することで、現在の行動を根本から変える 「できること」に終始せず、「やらなければならないこと」に挑戦する社内マインドを醸成する

Podcast振り返り

#045 R&Dを続けることがモノ作り産業の生き残る鍵。「ありたい姿 2036」を掲げた三菱鉛筆社長・数原さんの今後の挑戦【ゲスト：三菱鉛筆株式会社 - 数原滋彦さん】