Question 1

岩崎氏が21歳で起業した際、どのように事業テーマを選定したのか？

Accepted Answer

事業選定の軸として「市場性」「競合性」「ケイパビリティ（実現能力）」の3つを重視した 自身が学生で実績がない（持たざる者）であることを自覚し、市場全体が伸びている領域を探した 日本の人口減少・高齢化の中で確実に伸びる高齢者市場と、自身のWebリテラシーを掛け合わせ「終活」領域を選択した

Question 2

なぜAIではなく「ブロックチェーン」領域に注力することを決めたのか？

Accepted Answer

世界中で戦え、大きな技術の変革点となるテーマで上限なく上を目指したかった AI領域はすでに先行プレイヤーが多く、今から参入しても強いプレゼンスを出すのが難しいと判断した ブロックチェーンは市場の潜在能力に対してプレイヤーが極めて少なく、競合が少ない穴場市場だった 金融やファイナンスの民主化という技術の本質に強い興味と個人的な共感があった

Question 3

ブロックチェーンの黎明期において、なぜToB（対企業）戦略を選択したのか？

Accepted Answer

黎明期に個人向け（ToC）サービスを出すと、市場の波が来る前に先行しすぎて失敗するリスクが高い ToB事業として大企業と足並みを揃えて参入することで、着実に経験と信頼を積むことができる 受託開発やコンサルティングで確実にキャッシュを獲得し、本番の波が来るまで生き残ることを最優先した 過去のIT黎明期におけるサイバーエージェントなどの成長企業の戦略を参考にしている

Question 4

ステーブルコインの実際の利用実態（ユースケース）とはどのようなものか？

Accepted Answer

「決済」で使われている割合はわずか1%程度にとどまっている オンチェーンデータの分析によると、トランザクションの99%はレンディング等の「資産運用目的」である ステーブルコインを預けることで、毎日や毎秒単位で金利が付与される新しい金融体験が生まれている 企業がステーブルコイン事業を企画する際は、決済ではなく資産運用を起点に設計することが成功の鍵となる

Question 5

ステーブルコイン、DeFi、AIの融合によって金融の未来はどう変わるか？

Accepted Answer

DeFi（無人の銀行モデル）により人件費や店舗コストが削られ、法定通貨より圧倒的に高い預け入れ金利が実現する AIが自律的にお金を動かせる唯一のインフラがステーブルコインである プログラムで制限をかけたウォレットをAIに持たせることで、AIによる自動決済や自動運用が可能になる 株式などのリアルワールドアセット（RWA）がトークン化され、AIがグローバルな資産運用を最適化する時代が来る

Podcast振り返り

ステーブルコインが変える、450兆円市場【Pacific Meta代表・岩崎翔太】

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