Question 1

StoreRecord導入前、nakotaはどのような利益管理上の課題を抱えていたか？

Accepted Answer

商品ごとの原価率に30%未満から60%までの大きな差があり、正確な利益管理が難しかった SKU単位で原価を正確に割り振った利益計算ができていなかった ECプラットフォーム特有の請求月のズレによりリアルタイムな損益把握が困難だった

Question 2

売上規模の追求から限界利益重視の経営へ転換したことでどのような効果が得られたか？

Accepted Answer

セール時の売上が半減したものの、手元に残る限界利益は前年の約4倍に増加した 前日の利益データを翌日確認し、割引や販促の意思決定を迅速に行えるようになった 売上ではなく限界利益を基準に考えることで、経費使用に対する意識が高まった

Question 3

StoreRecordの導入によって在庫管理とキャッシュフローはどのように改善されたか？

Accepted Answer

約180日あった在庫日数が、目標とする120日未満まで短縮された 当月の限界利益の余裕に合わせて、大幅な値下げで滞留在庫を処分する判断が可能になった 在庫削減に伴い資金繰り（キャッシュフロー）が大幅に楽になった

Question 4

SKU単位のデータ分析と発注の最適化はどのようにコスト削減につながったか？

Accepted Answer

30SKUある商品群の中から、売上の大半を占める主力4SKUを明確に特定できた 主力SKUの生産ロットや発注時期をまとめたことで、1個あたり400円のコストダウンを実現した 適正な推奨発注数量を活用することで、仕入れコストを年間120万円削減できた

Question 5

税理士や製造元などの外部パートナーとデータを共有するメリットとは何か？

Accepted Answer

税理士と数値を共有することで、決算書と日々の限界利益を連動させた損益管理ができる 赤字にならないための損益分岐点をリアルタイムに意識しながら経営判断を行える 製造元や工場と販売データを共有することで、生産準備の効率化やコスト交渉に活用できる

Podcast振り返り

在庫を減らして利益アップ-ストアレコードの導入事例-