Question 1

なぜ「AI秘書」という表現に違和感を覚え、マネージャーの視点が必要とされるのか？

Accepted Answer

一般人が秘書を持って過密なスケジュール管理をしてもらう状況は現実的ではない スケジュール管理や裏方業務を担う存在としては芸能人のマネージャーの方がイメージに近い マネージャーを持った経験がない場合はどのような役割を任せるべきかマネージャー像から学ぶ必要がある

Question 2

連絡業務をAIに任せすぎるとどのような問題が生じるのか？

Accepted Answer

定型文以外の個人的な連絡までAIに作らせると人との生身の関わりがどんどん減っていく 双方がAIを利用することで人間同士ではなくAI同士の会話を人間がチェックするだけの関係になる 一通のメールから深い関係性に発展する可能性が失われ常にAIを挟んだ付き合いになってしまう

Question 3

コミュニケーションをAIに依存することで懸念されるリスクは何か？

Accepted Answer

便利な機能に頼ることで人間自身のコミュニケーション能力が退化してしまう AIの無難な意見を取り入れ続けることでテキストによる意思疎通が下手になってしまう コミュニケーションの行き違いから無駄な争いやモヤモヤが増加する原因になる

Question 4

SNSや情報発信において人間同士の交流が大切とされる理由は何か？

Accepted Answer

技術は人々が豊かで笑顔になる方向に使われるべきであり機械的な量産だけでは得られない温かさがある プラットフォーム上でお互いに仲良く楽しく過ごす姿勢が基本的なスタンスとして重要である 攻撃を恐れて交流を遮断するのではなく一線を引いた適切な距離感を保ちながら楽しむ防衛術が必要である

Question 5

AI主導の時代において人間はどのような立ち位置を取るべきか？

Accepted Answer

AIエージェントのチームの中で人間自身も執筆係などの一員として役割を持つ形がある AIが作業や決断を主導する時代に自分がどこに立つべきかを常に自覚しておく必要がある 無料と有料の動線管理などAIに任せる線引きを明確にしつつ生身の対話の価値を守ることが大切である

Podcast振り返り

「AI秘書」への違和感と、人間関係をAI任せにしないための境界線