📝 エピソード概要

キングコング西野亮廣氏が、自身のYouTube密着ドキュメンタリー『BACKSTORY』の制作費と、その驚きの舞台裏を公開します。1本あたり約60万円、月間約240万円という高額な制作費を、再生回数による広告収益に頼らずにどう捻出しているのか。作品の集客装置としてだけでなく、ビジネスモデルとしていかに持続可能な設計にしているかという、クリエイターや経営者にとって非常に示唆に富む内容となっています。

🎯 主要なトピック

• 『BACKSTORY』の目的: YouTubeそのものを収益源とするのではなく、ミュージカルや映画などのメイン作品へ集客するためのプロモーション媒体として定義。
• 衝撃の制作費: 1本あたりの制作費は約60万円。月4本配信で月額240万円以上がかかっており、裏方の会議風景がメインのため、広告収益では到底賄えない実態を告白。
• 3つの資金捻出方法: 収益源は「YouTubeメンバーシップ」「ワンデースポンサー」「西野氏自身の企業案件収入」の3本柱。
• 企業案件の集客装置: ドキュメンタリーを通じて西野氏の仕事の姿勢を見た経営者から、新たな仕事の依頼が舞い込むという循環構造を解説。
• 持続可能な設計の重要性: ドキュメンタリーをPRに活用するなら、内容の良さだけでなく、最初から「稼ぐ仕組み」をセットで設計すべきであるという提言。

💡 キーポイント

• 「YouTubeのためのYouTube」ではない: 再生回数を追うのではなく、最終的な作品（映画やイベント）のチケットを売るための「過程」を見せる戦略をとっている。
• ポートフォリオとしてのドキュメンタリー: 自身の思考やチーム作りの過程を晒すことで、価値観の合うクライアントを引き寄せるPR装置として機能させている。
• 仕組みの設計が先: 「良い番組を作るだけでは続けられない」と断言。熱量をいかにマネタイズし、持続可能なビジネスモデルとして成立させるかが成功の鍵となる。
• 経営者に寄り添う姿勢: 自身の企業案件がファンに嫌われない理由は、サービス設計そのものに興味を持ち、経営者と同じ目線で語れるからであるという分析。