📝 エピソード概要

キングコング西野亮廣氏が、少人数のスタッフで巨大なプロジェクトを次々と成立させている株式会社CHIMNEYTOWNの舞台裏を明かすエピソードです。日米にまたがる3つの法人の使い分けや、あえて組織を肥大化させない戦略的な理由を解説。前例のない挑戦を支えるのは、高度なシステムではなく、部署の垣根を超えて助け合う「人間関係」と、それを構築するための意外な手法について語られています。

🎯 主要なトピック

• 日米3つの法人体制とブロードウェイの仕組み: 日本の拠点のほか、米国に事業用と作品専用（LLC）の2社を置く理由や、作品ごとに会社を作るブロードウェイの慣習を説明しています。
• あえて「20名の少人数」で運営する理由: 巨大プロジェクトに合わせて人を雇いすぎると、準備期間に人件費が経営を圧迫するため、あえてミニマムな人数で回す戦略を語っています。
• スペシャリストでありジェネラリストである必要性: 特定の部署に仕事が集中した際、他部署の人間が即座にフォローに回れる「オールラウンダー」な動きが、少人数で勝つための条件です。
• 組織を一つにする「飲み会」の重要性: デジタルな共有ツールを試行錯誤した結果、最終的に「仲良くなって失敗を許容し合える関係」を築く飲み会が、最も業務効率を高めたという結論に至っています。

💡 キーポイント

• プロジェクトの繁閑に合わせて外部と連携しつつ、コアメンバーは少人数に絞ることで、固定費のリスクを最小限に抑えている。
• 前例のない挑戦にマニュアルは存在せず、最終的にはスタッフ全員の「なんとかする」という執念がプロジェクトを完遂させる。
• 効率化を追求した結果、あえてアナログな「飲み会」で心理的な距離を縮めることが、結果として最強のチームワークを生むという逆説的な洞察。
• 「自分の仕事ではない」という正論が通用しない環境において、部署を超えた情報共有と信頼関係の構築が、巨大プロジェクトを動かすエンジンとなっている。