Question 1

表現者として他者のキャラクターや作品を扱う際、何に気を配るべきか？

Accepted Answer

安易な笑いの小道具として扱うことは、そのキャラクターや作品、ファンコミュニティ全体の価値を下げかねない 自分一人の表現ではなく、関わる全ての人々の人生や品格まで背負っているという想像力を持つことが重要である ファミリー向けの要素を伴う場合は、表現の品位や対象層への配慮に十分な慎重さが求められる

Question 2

「B面社長」と「A面社長」にはどのような特徴と違いがあるか？

Accepted Answer

B面社長はSNSでの知名度やフォロワー数などの「人」を前面に出すが、数が増えたことで物珍しさは失われつつある A面社長は「商品やサービス」を前面に押し出して事業を実直に拡大しており、目立たないもののリスペクトを集めやすい 経営者として本当に大きな山を目指すのであれば、商品・サービスを主役に据えるA面のアプローチが強みになる

Question 3

スタートアップにおける「資金調達」の本来の性質とはどのようなものか？

Accepted Answer

資金調達は成功というゴールではなく、自力で生き残るための「制限時間のスタート」である 調達資金によって組織が大きくなれば、その分だけ毎月の固定支出（ランニングコスト）も増大する 見るべきなのは「いくら調達したか」ではなく、「その資金が底を突く前に自力で利益を出せる状態になれるか」である

Question 4

プラットフォームやサービスを持続させるために、関係者はどう関わるべきか？

Accepted Answer

プラットフォームの利用者は、自身の利益だけでなく、土台であるプラットフォーム全体の収益構造も共に考える必要がある プラットフォーム自体が資金不足で終了してしまえば、そこに関わる全員のビジネスの場も失われてしまう サービス運営側とクリエイターが垣根を越え、一体となってマネタイズについて議論する機会（合宿など）が有効である

Question 5

なぜ結果が出ないアーティストは成果を焦りすぎてしまうのか？

Accepted Answer

新しい挑戦がヒットする「平均打率」は1割程度であり、ほとんどの挑戦が最初は失敗に終わるのが自然である わずか数回の挑戦（打席）で結果が出ないからと諦めてしまうのは、算数的に見て判断が早すぎる すでに結果を残している者であっても、他者の目を気にせず、泥臭く足を使った地道な営業を何万回と繰り返している

Podcast振り返り

野原ひろしぐらい汗だくで営業してる