Question 1

ラジオ音声を文字起こし（テキスト化）することにはどのような課題やリスクがあるか？

Accepted Answer

テキスト化されることで部分的に切り抜かれ、ニュースや炎上のきっかけになるリスクがある 拡散されやすいテキストになると、密室だからこそできる込み入った裏話がしにくくなる 音声のままの方が文字起こしされにくく、限られたリスナーに深い話を届けやすい

Question 2

事業再生において、売上増加よりも支出の見直しを優先すべき理由は何か？

Accepted Answer

売上は景気や天候などコントロールできない外部要因に大きく左右される 新規顧客の獲得や新商品開発には大きな時間と資金が必要になる 固定費の削減や不要な業務の見直しは、今日からすぐ実行できて即座に利益が改善する

Question 3

会社や事業が倒産してしまう本当の理由とは何か？

Accepted Answer

会社は売上が低いから潰れるのではなく、現金が尽きるから潰れる 無理に売上を伸ばそうと広告費や人件費をかけると、失敗した時に手元資金が尽きるリスクがある 危機的な状況では、まず資金が出ていく穴を塞ぐ「止血」の作業が最優先となる

Question 4

不要な支出を抑えることは、企業経営においてどのような意味を持つか？

Accepted Answer

単なる貧乏性の節約ではなく、企業の寿命そのものを延ばす戦略的な行為である 支出を削って利益を出せる体質にすることで、新しい挑戦に向けた時間を作ることができる 無駄なレジ配置を減らすなど現場を最適化しても、売上を落とさずに利益だけを残すことが可能になる

Question 5

自社で会場を押さえて行う「イベント上映」にはどのような強みがあるか？

Accepted Answer

自前で会場を確保するため、ロビーの設計やグッズ展開を自由にコントロールできる 他の作品に気を遣うことなく、来場者に対して自社グッズを最大限にアピールできる 映画産業で最も利益率が高いポップコーンなどの飲食販売を自分たちで直接手がけることができる

Podcast振り返り

会社は｢売上が低いから｣潰れるのではなく｢現金が尽きるから｣潰れる。