📝 エピソード概要

映画のアフレコ収録という「現場を離れられない」状況下で、他のプロジェクトのトラブルが同時多発した経験から、組織運営の本質を考察するエピソードです。自身の体が一つしかないという物理的な限界を痛感し、スタッフの精神的支えとしてのリーダーの役割を再認識。事業拡大に伴い、信頼して現場を任せられる「人」を確保・育成することの重要性を、自身のニューヨークでの事例を交えて説いています。

🎯 主要なトピック

• 近況報告と最新情報: ミュージカル『えんとつ町のプペル』の新曲発表やチケット完売状況、「お金の学校」の受講者が800名を突破したことを報告。
• 同時多発的なトラブルの発生: 映画のアフレコでスタジオに缶詰めの中、ミュージカルの設営スタッフの発注ミスや人間関係のいざこざが重なった実体験を吐露。
• リーダーの現場存在意義: スキルの有無以上に、リーダーが現場にいて「最後は自分が責任を取る」と示すことが、スタッフの精神的な救いになるという気づき。
• 組織拡大と人材確保の戦略: 自身の物理的な限界を超えるため、ニューヨークでの会社設立時に他社から社長をヘッドハンティングした事例を挙げ、適任者に権限を委譲する重要性を強調。

💡 キーポイント

• 「会社は人以上に大きくならない」: どんなに事業を広げても、信頼してリーダーを任せられる人材がいなければ、組織としての成長や安定は望めないという結論。
• 精神的支えとしてのリーダー: トラブル時に「西野が現場にいる」こと自体が、スタッフを安心させる重要な機能であることを再認識した。
• 物理的限界の突破: 事業が増える中で、すべての制作総指揮を一人で担うのは不可能。適切なタイミングで他社の優秀な人材を口説くなどの強引なまでの人材確保も必要。
• 不測の事態への感謝: 急なトラブルに対し、オンラインサロンメンバーの協力で窮地を脱したことへの深い感謝を表明している。