Question 1

CHIMNEYTOWNが活動の拠点を渋谷から河口湖へ移す象徴的な取り組みとは何か？

Accepted Answer

河口湖音楽と森の美術館で、キャリア初となる常設展「西野亮廣展」をスタートする これまでは期間限定の個展のみだったが、常設という形でいつでも体験できる挑戦を行う 渋谷から河口湖へと活動の重心を移し、多くのスタッフも現地に集まり始めている

Question 2

「何をやるか」よりも「どこでやるか（ロケーション）」が重要とされる背景には何があるか？

Accepted Answer

日本の人口が減少する一方で、発信者やプレイヤーが増加しているという現実がある 5年前と比較しても集客の難易度は圧倒的に上がっており、個人の努力だけでは解決できない やることを先に決めてからSNSなどで集客を頑張るという方法は、難易度が高く埋もれやすい

Question 3

人の流れに合わせる「観光地ビジネス」のアプローチとはどのようなものか？

Accepted Answer

やりたいことを決めて集客するのではなく、最初から人の流れがある観光地にコンテンツを置く そのロケーションに合わせたコンテンツを開発し、自分の努力次第でそこに合わせにいく 人口減少が進む日本において、インバウンド（訪日外国人観光客）を取り込める環境を利用する

Question 4

CHIMNEYTOWNの河口湖への移行における、ビジネスモデルの大きな変化とは何か？

Accepted Answer

25年間続けてきた、ファンを対象にした「ファンビジネス」から「観光地ビジネス」へと大きく移行する 観光客に向けてコンテンツのサイズや形を合わせる、新しい挑戦をスタートする 旅先として訪れた外国人（ギリシャ人など）が、現地で自然に絵本やグッズを買って帰るような仕組みを目指す

Question 5

なぜ「やりたいこと」に固執するよりも、まず「ロケーション（場所）」を確保すべきなのか？

Accepted Answer

うまくいった事業が結果的に「やりたいこと」や夢に変わるため、まずは成功しやすい環境に身を置くべきである ネットの再生回数等とは異なり、土地（物理的なロケーション）は有限であり、後発で奪うことが非常に難しい これだけ場所の重要性が高まっているにもかかわらず、現在そこに目を向けているプレイヤーは非常に少ない

Podcast振り返り

重要なのは｢何をやるか？｣ではなくて｢どこでやるか？｣だ