Question 1

映画の「イベント上映」はビジネスとしてどのように設計されているのか？

Accepted Answer

イベント上映の興行成績は東宝の集計（公式記録）には入らないが、企業としては大きな数字を積み上げられる 客席が50%〜60%埋まれば黒字化するように事前に収支が綿密に計算されている 上映後に物販やグッズを並べることで、チケット収入以外の売上を大きくする構造を作っている

Question 2

「お金の学校」においてお金の知識だけでなく「商売の視点」も教える理由は何か？

Accepted Answer

金融知識だけを身につけても、社会で活かす商売の視点がなければ実際の行動や実践に結びつかないため 自分の力でお金を作れる体質になるために、事業の立ち上げ方、サービス設計、資金調達まで包括して学ぶ必要があるため 実践的なアプローチにより、小学生であっても構造的に経営課題を捉えて独自の仮説を立てられるようになるため

Question 3

子供たちの新チーム「CHIMNEY KIDS」はどのような挑戦をしているのか？

Accepted Answer

14歳、13歳、9歳の3人の子供たちが主体となり立ち上げたプロジェクトチームである 最初のプロジェクトとして、劇場を自分たちで借りて『えんとつ町のプペル』の上映会を開催することに挑戦している 会場選びからロゴ制作、スタッフ集め、クラウドファンディングの準備までを子供たち自身で行っている

Question 4

なぜ「若さ」は最強の経営資源になり得るのか？

Accepted Answer

年齢によって社会からの期待値が異なるため。大人には完成度が求められる一方、若さには挑戦そのものに価値が生まれる 子供が真剣に挑戦している姿は、大人が感情論抜きに応援したくなる自然な社会のシステムが備わっているため 若い時期は「若さ」そのものを経営資源とし、経験を重ねてからは「実績や信用」を武器に戦うのが正しい順番であるため

Question 5

「CHIMNEY KIDS」の挑戦が極めて正しい戦略と言える理由は何か？

Accepted Answer

クラウドファンディングで事前に資金（購入費用）を集め、お金の損失リスクを先に潰すというセオリーを守っているため 彼らが持つ最強の経営資源である「若さ」と、ローリスクで資金を調達する手法を正しく組み合わせているため 子供のうちから集客・資金繰り・チーム構築を実体験することで、人生の航海を自力で進める力が身につくため

Podcast振り返り

｢若さ｣は最強の経営資源