Question 1

西野氏は豊岡劇場で映画『約束の時計台』を観てどのようなことに気づいたか？

Accepted Answer

公開から半年近く経っても作品への愛着は枯れるどころか増していると再確認した 作品を届け続けることを生涯のライフワークにしてもよいと思えるほどの覚悟を持てた 関わったスタッフが一人でも欠けたら完成しなかった奇跡的な作品に関われたことに感謝している

Question 2

西野氏は映画の初動成績についてどのように捉えているか？

Accepted Answer

初動が振るわなかった責任は作品ではなく、届け方や話の進め方が下手だった自分にある 数字の初動によって作品そのものの価値が否定されるわけではない 子どもたちを中心に熱狂的なファンが生まれており、作品自体の強さを確信している

Question 3

堤大介監督と次に挑戦しようとしていることとその背景は何か？

Accepted Answer

『ボトルジョージ』を美術館コンテンツとして毎日届けるビジネスモデルの手応えを得た 前作ではアカデミー賞のショートリストまで残りつつも受賞を逃した悔しさがあった 次回作での受賞を目指し、すでにテーマ選定やシナリオハンティングのスケジュールを進行している

Question 4

長期プロジェクトにおいて会社間で生じる足並みの乱れとはどのようなものか？

Accepted Answer

初年度を将来への「投資フェーズ」と捉え、身銭を切ってクリエイティブに予算を注ぐチームがいる 一方で、初年度から自社の利益をしっかり確保しようとする会社も存在する 利益に対するスタンスのズレが生じることで、ボランティア的に動いている側に不満が生まれやすくなる

Question 5

会社間で考え方のズレが生じる根本的な原因と西野氏の向き合い方は何か？

Accepted Answer

誰かが悪者なのではなく、単発案件型と中長期回収型という「企業文化の違い」が原因である 社内の稟議を通す都合上、初年度から投資として参加できない会社の事情もある 相手を否定するのではなく、コミュニケーションを重ねて足並みを揃え直すことが仕事の要である

Podcast振り返り

足並みが揃っていないと難しい！