Question 1

映画を長期的に公開し続けるために、社内で共有されている3つの指標とは何か？

Accepted Answer

1つ目は、映画館公開における累計の観客動員数と興行収入 2つ目は、イベント上映における累計の観客動員数と興行収入 3つ目は、映画館公開とイベント上映をあわせた全体合計の数字 将来的にイベント上映の数字が映画館公開を上回ると見込んでいる

Question 2

挑戦が空振った際に、リーダーとして「やらない」と決めた3つのこととは何か？

Accepted Answer

動画配信サービス（NetflixやAmazonプライムなど）で配信すること 大ヒットしていないのにヒットしているように見せる「水増し（印象操作）」をすること 結果が良くないからといって発信をやめ、リーダーが後ろに下がること

Question 3

成果が振るわない時に「水増し」や「隠れること」をしてはいけない理由とは何か？

Accepted Answer

印象操作を行っても今の時代はすぐに真相が見破られてしまうため 格好つけたり失敗を隠したりすると、周囲からの「応援しろ（応援代白）」が消えてしまうため リベンジ戦では戦略以上に周りから応援される姿勢が必要になるため

Question 4

リーダーが泥臭く先頭に立ち続けることで、周囲やチームにどのような変化が起きるか？

Accepted Answer

批判される一方で、なりふり構わず頑張る姿に胸を打たれるファンが現れる 体を張るリーダーの姿を見て「大将を負けさせるわけにはいかない」とチームの結束が強まる 生贄（いけにえ）となって前に出ることで、チームにとって大きな応援パワーを生み出せる

Question 5

初速で空振りしたプロジェクトのリーダーは、どのように立ち振る舞うべきか？

Accepted Answer

失敗やこけることは挑戦につきものだと割り切り、自ら表に出て説明する 数字をごまかさず、うまくいっていない現状も含めて正直に発信する 敗戦処理を部下に任せるのではなく、リーダー自身が先頭に立って捲り返しを図る

Podcast振り返り

ジャングリア頑張って！！！