Question 1

観光地の美術館の来場者数とミュージカルの集客にはどのような違いがあるか？

Accepted Answer

美術館の有料来館者数1,200人は、ミュージカル『えんとつ町のプペル』の1公演分のキャパシティに匹敵する ミュージカルは毎週の動画企画や奔走など、派手なPRを重ねてようやく満席を達成した 観光地の美術館は特別なPRを打たずとも、何食わぬ顔で同じ規模の集客を日常的に達成している

Question 2

スラムダンクの「同じ2点だピョン」というセリフにはどのような凄みがあるのか？

Accepted Answer

湘北高校が試合開始直後に大技「アリウープ」の奇襲を決めて会場を大きく沸かせた直後の出来事である 絶対王者・山王工業の深津は動じることなく、極めてシンプルなシュートを淡々と決めた 奇襲に揺さぶられることなく勝つための最適解を淡々と選ぶ姿勢が、挑戦者側に圧倒的な格の差を見せつけた

Question 3

集客における「SNSのバズ」と「観光地の集客」にはどのような対比関係があるか？

Accepted Answer

SNSのインプレッション稼ぎやYouTubeのバズを狙った集客は、派手な「アリウープ（奇襲）」に相当する 大技が決まると周囲は盛り上がるが、毎回その奇襲を成功させ続けることには限界がある 観光地が淡々と人を呼び込む構造は、深津のシンプルな2点シュートのように手堅く強い

Question 4

人の流れがある場所に関して生じる「認知のパラドックス」とは何か？

Accepted Answer

チケットが即完する芸人よりも、売れ残ってメディア等で告知し続ける芸人の方が知名度が高くなる現象がある 人流がある場所は自然とお客さんが集まるため、SNSなどで必死に告知する必要がない その結果、ネット上ではあまり話題になっていなくても、実際の現場には膨大な人が集まり続けている

Question 5

持続可能なビジネスやサービスを設計する上で目指すべき姿とは何か？

Accepted Answer

人の流れがある場所に店を構える「大仏商売」のような構造的アドバンテージは想像以上に強力である 毎回エネルギーを消費して大技を繰り出す集客モデルだけでは、事業を長期的に持続させにくい 日常的に淡々と成果を出し続けられる「山王工業の深津」のような仕組みの領域に投資することが重要である

Podcast振り返り

『同じ2点だピョン』の凄み (漫画｢スラムダンク｣より)