📝 エピソード概要

本エピソードでは、西野氏が自身の経験を基に「自分の意図を全員に正しく伝えることの難しさ」について語ります。論理的な説明を尽くしても、特定の単語や感情に囚われて文脈を読み取れない「単語脳」の人が一定数存在するという厳しい現実を指摘。新しい戦略や考え方が理解されないストレスに対し、最初から「伝わらないものだ」と諦めて折り合いをつけることの重要性を説いています。

🎯 主要なトピック

• スリランカでの近況報告: 現地での過密スケジュールやスーツを仕立てて臨んだ重要な仕事、そしてハードワーク後の飲酒について。
• ファーストウェーブチケットの戦略: チケット販売の「初日と千秋楽は売れるが中日が売れない」という課題に対し、販売期間を区切って前半を完売させることで、リピーターと口コミの分母を最大化させる手法を解説しています。
• 正義と正解の議論で見えた反応のズレ: 交渉術としての「正義」の話をした際、文脈を無視して政治的背景や感情論で反論してくる視聴者の例を挙げ、コミュニケーションの断絶を説明しています。
• 単語脳と文章脳の壁: 文脈を追う「文章脳」に対し、特定の言葉に反応して思考が止まる「単語脳」の人には、どれほど丁寧に説明しても真意は伝わらないという洞察。

💡 キーポイント

• チケット販売において中日の空席を放置するのはプロデューサーの敗北であり、仕組みで解決すべきである。
• 西野氏が提唱する新しい概念（クラウドファンディングやオンラインサロン等）は、世間に理解されるまで常に10年ほどのタイムラグがある。
• 文章が読めない、あるいは自分の言いたいことしか聞かない層に対して、いちいち目くじらを立てない精神的な構えが必要。
• 「話は半分も伝わらない」という前提に立つことが、対人関係やビジネスにおけるストレスを減らす鍵となる。