Question 1

AIがどれだけ普及しても映画監督の仕事がなくならないのはなぜか？

Accepted Answer

AIは過去の成果を高速で処理できるが、演出における意思決定そのものを完全に代替することはできない クリエイティブな仕事には正解を出すこと以上に「その人だからこそ選択する」という属人的な領域が存在する 監督がAIを道具として使うことはあっても、監督の感性や存在自体がAIに置き換わるわけではない

Question 2

北野武監督の演出手法からわかるAIと人間の違いとは何か？

Accepted Answer

遠くから人物が歩いてくる長回しのように、効率面では無駄に見える演出こそが監督の個性を成立させている 過去の作品データを大量に学習させても、次の作品のどの場面でその手法を使うかまではAIには予測できない 今の監督本人が次回作で本当にその手法を再現するかも含めて、人間の選択は予測不可能な魅力を持つ

Question 3

AIでは代替できない「癒着（人間関係）」の価値とは何か？

Accepted Answer

不正な意味ではなく、「この人だから頼める」「この人だから話を通せる」という原始的で人間的な信頼関係を指す プロデューサーや劇場の連絡先を検索することと、実際に話を通して動かすこととは全く別の能力である 「あの人に頼まれたから協力しよう」という合理性だけでは説明できない判断の積み重ねはAIには再現できない

Question 4

業務のすべてをAIで効率化・自動化することに潜む落とし穴とは何か？

Accepted Answer

AIによる自動化やスタッフ削減自体は効率的であり、多くの場面で有効に機能する 効率化のみを過剰に追求しすぎると、「その仕事やプロジェクト自体もAIで良い」という状態に陥ってしまう 人間ならではの無駄や個性を排除しすぎると、独自の価値や存在意義が薄れてしまう

Question 5

人を雇うリスクがある中で、なぜ採用を恐れすぎてはいけないのか？

Accepted Answer

簡単に解雇できない時代だからこそ無闇に採用するのは危険だが、過度に恐れるのも機会損失につながる AIでは代替できない才能や人間関係を築けるメンバーの力によって、組織が大きく救われる場面がある 特に人と人を繋ぐ営業力や信頼関係を生み出せる優秀な人材は、恐れずに積極的に雇うべきである

Podcast振り返り

人を雇うのを恐れすぎちゃダメ