Question 1

西野氏が河口湖の美術館プロジェクトに最も手応えを感じている理由は何か？

Accepted Answer

過去の仕込みの成果を刈り取るだけでなく、現在進行形で検証と改善を繰り返している お金回りの見直し（止血）から現場の荷物移動まで、自ら現場に入って汗を流している 文化祭のようにチーム一丸となって希望を持って取り組めている

Question 2

チームで同じ方向を向けない人にはどのように対処すべきか？

Accepted Answer

人は正論よりも「誰が言うか」で動くため、正論だけで説得しようとしない 相手に原因を求めるのではなく、「この人の言うことなら聞く」と思われる人間になる 圧倒的な結果を出すか、相手の懐に飛び込んで仲良くなることで信頼を獲得する

Question 3

音楽と森の美術館のエントランス改善において、どのような工夫を行ったか？

Accepted Answer

一部の利用者に偏りノイズとなっていたレンタルドレスを入口から奥のエリアへ移動させた 帰り際にお土産を買いやすくするため、施設の入り口と出口を統一した 並べるだけで映えるオルゴールを配置し、館内のアンティーク鏡を集めて壁一面に貼ることで光の演出を強化した

Question 4

エントランスから一番奥へ移動したレンタルドレスの売上が逆に伸びた理由は何か？

Accepted Answer

ドレス利用者は来館前から着用を目的にしているため、場所が奥でも利用動機が落ちない ドレスを着て扉を開けた際の景色など、写真映えする空間と動線を徹底的に作り込んだ 利用者が写真を撮影して拡散したくなる仕掛けにより、認知と魅力が広がった

Question 5

音楽と森の美術館の事業再生の先に見据える今後の展開とは何か？

Accepted Answer

美術館単体にとどまらず、河口湖の北側エリア全体を長期間かけて盛り上げるプロジェクトを続ける 次世代へバトンを渡していける持続可能な地域開発を目指す 施設のV字回復の実績を活かし、他施設の再建を支援する「事業再生キャラ」としての役割を担っていく

Podcast振り返り

よくぞ聞いてくれました