Question 1

仕事の規模が大きくなるにつれて西野氏のスケジュールで何が増えたか？

Accepted Answer

以前は契約や口約束など仕事が決まってから現場を見に行く順番だった ここ数年は案件になるかどうかもわからない段階での「とりあえず現場の下見」が急増した 京都太秦映画村のように、何も決まっていない段階で夜の様子などを自ら見に行っている

Question 2

西野氏が実践する「フロントエンドプランニング」とはどのような進め方か？

Accepted Answer

一般的な仕事は「仕事が決まる→現場を見る→実行する」という順番で進む フロントエンドプランニングは「現場を見る→可能性とリスクを把握→企画→仕事決定→実行」の順で進む 正式に始まる前の段階にあえて時間・人・お金を投資し、無理ならやらないと判断することが多い

Question 3

なぜ「仕事になる前の仕事（上流）」に関わることが重要なのか？

Accepted Answer

現場に直接行くことで、企画の可能性だけでなく潜むリスク（予算や関わる人の見極め）を正確に把握できる 仕事が小さいうちは決まった作業の上手さが重要だが、規模が大きくなると「何をやるか」を決める段階から関わる必要がある 多くの人を巻き込む大きな仕事になるほど、上流から関わらないと責任を取ることができない

Question 4

個人がプロジェクトで良いポジションを取るためにはどう行動すべきか？

Accepted Answer

仕事が決まっていない段階の「現場の下見」に、交通費や宿代を自腹で払ってでも同行を志願する 下見の現場ではアイデアが次々に生まれるが、まだ仕事になっていないため立ち上げメンバーの席が空いている 「良い話があれば振ってください」と待つのではなく、雑用でも現場で「やります」と手を挙げることが大切である

Question 5

「仕事になる前の下見」に参加する際の心構えと注意点は何か？

Accepted Answer

下見に行った案件のほとんどは形にならずに終わるという現実を前提として受け入れる まだ誰の案件でもないゼロの段階であるため、交通費や宿泊費を他人に請求してはいけない 形になるか分からない段階に自分の時間やプライベートのお金を「投資」できる人だけがチャンスを掴める

Podcast振り返り

｢仕事になる前の仕事｣に参加する重要性