Question 1

他社と協業する際や事業再生において、なぜ理念やPL（損益計算書）の共有が重要なのか？

Accepted Answer

他社と一緒に働く際は理念やビジョンの共有が絶対に必要である 働く人全員がPLを理解していないと、頑張っても赤字になるリスクがある 単に手を動かすだけでなく「価値を生むこと」が本当の仕事である ビジョンを浸透させるには丁寧な対話と、リーダー自身が最も働く姿勢を見せることが大切である

Question 2

短編映画『ボトルジョージ』で確立した新たな出口戦略とは何か？

Accepted Answer

従来の短編映画は制作費の回収が難しく商業化しづらい課題があった 美術館内に専用劇場を作り展示品とすることで観光客に届ける仕組みを作った 施設コンテンツとして長期間運用することで多くの人に作品を届け回収が可能になる 回収の出口が明確になることで、次の短編映画の制作に挑戦しやすくなる

Question 3

美術館の空間を活用した新しい屋外展示の構想とはどのようなものか？

Accepted Answer

人の流れが少ない庭や池などの広いスペースの有効活用を目指す 池の中に巨大な月を配置するなど、直感的に面白さが伝わる展示を企画する 河口湖エリアで手薄なナイトイベントとしても機能させる狙いがある

Question 4

夏場の施設運営における暑さ対策と、顧客観察から得た気づきとは何か？

Accepted Answer

夏の施設運営において「暑さ」は集客を阻む最大の要因になる 現場でお客さんの実際の動きを長時間観察し、使われていない設備を見直す パラソルの日陰より、大きな木陰のように風を感じられる場所に人が集まる ゼロから流れを作るのではなく、人の集まる場所に投資し充実させることが有効である

Question 5

雨の日の美術館にはどのようなビジネス上の強みがあるか？

Accepted Answer

雨天で屋外観光が不可能になった旅行客の需要を吸収できる 通常はエンタメの敵となる「悪天候」を味方に変えられる特徴がある 天候に左右されない室内エンタメとしての強みを活かした集客が可能である

Podcast振り返り

今夜は｢日曜日の初耳学｣