Question 1

プロジェクトを成功させるために、西野さんが最も重要だと考えているチーム要素は何か？

Accepted Answer

プロジェクトや会社は、チームメンバーや社長自身の能力以上に大きくなることはない 細かい戦略を立てる前に、メンバーや関わる人々との結束を強くすることが本質である 人間同士の強い横の繋がりや結束は、AIなどでは代替できない強力な武器になる

Question 2

Voicyパーソナリティ同士の結束を高めるために、西野さんが提案した具体的なアイデアとは？

Accepted Answer

都会のビルでパーティーを開くのではなく、一泊二日のキャンプで密な時間を共に過ごすこと リラックスした環境で語り合うことで、お互いの活動に関心を持ち、応援し合う横の繋がりを作る 河口湖音楽と森の美術館を貸し切って、リスナーを招いた周年イベントを行うなどの展開を構想している

Question 3

チムニータウンが進める美術館の事業再生において、なぜ勝ち目があると感じているのか？

Accepted Answer

他力本願ではなく、スタッフ全員がPL（損益計算書）を把握し、自分たちでリスクを背負っている お笑いから絵本、映画、ミュージカルまで、あらゆるスタイルのエンタメを自ら作ってきた知見がある 実際に顧客を集め続けてきた圧倒的な実戦経験とデータが強みになっている

Question 4

西野さんが指摘する「ノイズが透明化する」とはどのような現象か？

Accepted Answer

美術館内の「大量の犬の置物」のように、客観的に見ると違和感があるものが、長くいる人には景色や空気のようになってしまう現象 一度ノイズが周囲と同化して透明化してしまうと、内部にいる人はその異常さに自力で気づけなくなる アイデアが急にではなく、時間をかけてじわじわと機能不全を起こすことで、より問題が視界から消えやすくなる

Question 5

組織のノイズの透明化を防ぎ、改善を進めるためにはどうすればよいか？

Accepted Answer

定期的に「外野の目線」や「よそ者の目線」を組織に入れることが不可欠である 期間限定でもよいので、組織の歪みを矯正してくれる「姿勢矯正役」を数年おきに雇う アドバイスを求める際は、ただのコンサルタントではなく、現在進行形で自ら事業を立ち上げて結果を出している実践者を選ぶべきである

Podcast振り返り

ノイズは時間の経過と共に透明化する