Question 1

西野氏が仕事を選ぶときに基準としている「3つの条件」とは何か？

Accepted Answer

エンタメや新規プロジェクトを手がける際、「怒られること」「サイズを間違うこと」「積み上がること」の3つを判断基準にしている 3つのうち少なくともどれか1つが含まれている仕事を選び、どれも当てはまらないものは受けない 第一線で挑戦を続ける経営者の相談プロジェクトにも共通してこの要素が含まれている

Question 2

仕事の基準における「怒られること」にはどのような意味があるのか？

Accepted Answer

新しい試みや正論は、既存のやり方に慣れた人や既得権益にとって都合が悪いため怒られやすい 人は本能的に「知らないもの」を嫌う性質があるため、批判されることは未知の領域に挑んでいる証拠である 絵本の無料公開やクラウドファンディングのように、後に有効性が証明される革新的な挑戦ほど最初は激しく炎上する

Question 3

なぜ「サイズを間違うこと」が仕事において重要なのか？

Accepted Answer

収支表に収まるような「できそうなこと」をやっても、受け手にとっては想定内で記憶に残らない 「普通はそこまでやらない」という異常な規模や量を実現して初めて、人々の記憶に定着する 太陽の塔の圧倒的な大きさやミュージカルの照明10万発のように、規格外のサイズ感が独自の価値を生む

Question 4

一見成功に見える仕事に潜む「積み上がらない」落とし穴とは何か？

Accepted Answer

チケット完売や黒字化を達成しても、終わった後に何も残らなければ単発のイベントで終わってしまう 成功したような達成感や満足感があっても、資産が残らなければチームや事業は本質的に強くなっていかない 積み上がらない仕事を繰り返すことは、貴重な人生の時間を浪費し続けているリスクがある

Question 5

終わった後も価値を生み続ける「積み上がる仕事」をどう設計すべきか？

Accepted Answer

ミュージカルのために作った衣装を、終演後に美術館のレンタルドレスとして活用するなど、資産として残る仕組みを設計する 単発の作業で終わらせず、その制作物やアプローチが将来にわたって価値を生み出し続ける形を目指す 刹那的に楽しむ仕事と資産になる仕事を自覚的に区別し、無意識に時間を削られないよう注意する

Podcast振り返り

仕事を選ぶ時の条件