Question 1

「川口音楽と森の美術館」の運営引き継ぎにあたり、最初に財務回りの見直しを行った理由は何か？

Accepted Answer

まずは無駄な経費を削り、財務の止血を行うことが最優先だったため 一時的に人を呼び込む「集客」ではなく、リピートを生む「集客力」の維持・向上を重視したため 展示やサービスが整わない状態で大々的に宣伝すると、来館者の期待を裏切り集客力を下げてしまうため

Question 2

観光地でのコンテンツ開発において、なぜ「ファンビジネス」に寄り過ぎないことが重要なのか？

Accepted Answer

集客の軸は、元々人の流れ（人流）が存在する観光客をターゲットにするべきだから 特定のファンだけを集めるのではなく、一般の観光客が満足できるコンテンツを優先すべきだから ファンの力やIPは主軸ではなく、オフシーズンの集客などの「ブースター（加速要素）」として活用するため

Question 3

コンサートホールを「チムニーシアター」と改称することで、どのような収益構造を生み出したか？

Accepted Answer

建物の構造や外観を変えずに「チムニーシアター」という名前と看板を追加して意味づけを変更した 新たな意味づけによって「マンスリースポンサー」の枠を作り出し、継続的な収益源を確保した 既存の観光客の満足度を損なうことなく、新しい価値と収益を創出した

Question 4

新エリア「千年砦」のリニューアル費用はどのように調達・運用されているか？

Accepted Answer

美術館の倉庫に眠っていた貴重なオルゴールを再集結させ、オルゴール展示エリアとして再構築した 美術館本体の資金を一切使わず、自前で予算を調達する仕組みを作った 「千年砦」のマンスリースポンサーを募集し、その売上をリニューアル費用や修繕費に充てている

Question 5

グッズショップのスペースを再編して作られる「ボトルジョージシアター」にはどのような特徴があるか？

Accepted Answer

商品ごとの売上効率を分析・見直しし、不要なグッズを間引いてできたスペースを活用している 言語を問わない無声映画『ボトルジョージ』の上映により、海外からの観光客も楽しめる 撮影で使用した美術セットの展示やマンスリースポンサーの導入を行い、段階的にオープンさせている

Podcast振り返り

美術館の今