Question 1

自社でチケット販売サイト（チムチケ）を持つメリットは何か？

Accepted Answer

自分たちのページで柔軟にチケットを販売し、内容変更なども迅速に行える 自前でインフラを押さえることで、他社プラットフォームの制約を受けずにイベントを展開できる 自社で顧客との接点や販売基盤を所有することがビジネスにおいて非常に強力な強みとなる

Question 2

若手経営者が事業で成功するために意識すべきポイントは何か？

Accepted Answer

レッドオーシャンで競争せず、「〇〇と言えばこの人」という独自のポジション（関所）を取る AIに代替されにくい身体性を伴うブルーカラー（現場・実動）の仕事をビジネスに組む 再生回数やフォロワー数など、目の前のプラットフォームが与える数字だけに惑わされない

Question 3

他人が定めた「物差し」に縛られないビジネス設計とは何か？

Accepted Answer

公表される数字（興行収入や再生数）だけでなく、全体の利益構造や二次的要素まで見立てる 自社で場やイベントを主催することで、従来は得られなかった周辺利益（物販等）を獲得する 単なる売上金額だけでなく「顧客の可処分時間をどれだけ占有できたか」などの独自の価値基準を持つ

Question 4

CHIMNEYTOWNなどの組織で働くために最も求められる姿勢や能力とは何か？

Accepted Answer

チームの雰囲気を悪くさせずモチベーションを高めるための「圧倒的な明るさ」を持つ 「どうしよう」と悩む時間で終わらせず、自ら商品を街に出て売りに行く「営業力」を発揮する 会社を育児・介護の場と勘違いせず、自立して組織に価値を生み出す姿勢を徹する

Question 5

「売上」と「利益」はどのように捉え、どう使い分けるべきか？

Accepted Answer

利益は会社の存続に必須だが、売上は無駄を削減した際のリターンを左右するポテンシャルそのものである 一時的なマイナスが「ただの赤字」なのか、将来回収するための「投資・開発」なのかを区別する スタッフ全員が大まかな収支構造を把握し、現在は投資フェーズか回収フェーズかを理解して働くことが重要である

Podcast振り返り

売上と利益、どっちが大事？