Question 1

「もふもふ大応援上映会」が開催された経緯と、イベント運営としての革新性とは？

Accepted Answer

ニッポン放送からの打診により、急遽1ヶ月後に空いた東京国際フォーラムでの開催が急ピッチで決定した 数千人規模の大型会場でありながら、異例の「当日設営・当日バラシ」および1日2回転の運営を実現した 中のコンテンツ（映画）がすでに完成しているため、リハーサルや音響・照明チェックなどの準備負担を最小限に抑えられた 急なキャンセルで会場が空いて困っている劇場に対し、いつでも手を挙げられる強力なコンテンツの可能性を示した

Question 2

この応援上映会が「子どもに圧倒的に優しいイベント」となったのはなぜか？

Accepted Answer

子どもが通路を走り回ることを前提とし、上映中も足元が見えるよう客席の照明を少し残す配慮をした ステージ前のデッドスペースを、子どもたちがサイリウムを持って座ったり走り回ったりできるフリースペースのように開放した 大人たちがヤジや大声で盛り上がる上映スタイルのため、赤ちゃんや子どもが泣き騒いでも誰も悪者にならない環境だった 映画館で我が子が泣くことに罪悪感を抱き、退席せざるを得なかった親の悩みを解消する一つの「答え」となった

Question 3

イベントを成功へと導いた「リード応援団」とはどういう存在か？

Accepted Answer

一般のお客さんよりも1時間早く会場に入り、本番前に自主的な盛り上げ練習をしていた約200名の参加者 仕事（サクラなど）ではなく、自ら応援団用のチケットを購入して主体的に参加している熱量の高いファン 「今日は声を出して騒いで良い、子どもが泣いても良い」というウェルカムな会場の空気を最初に作り上げた

Question 4

西野氏が強調する「IP（知的財産）を育てる」ことの重要性とは何か？

Accepted Answer

『えんとつ町のプペル』の10年間で、かつて作品に触れた若者が親になり、親子2世代で楽しむ「ファミリーコンテンツ」へと熟成した プペルにこれまで計20億円ほどを投資しており、その場しのぎの短期回収ではなく、10〜20年先を見据えて投資し続けてきた 世間の「いつまでプペルにしがみつくのか」という批判に屈せず、ひとつのIPを熟成し続けることがディズニーなどのような世界的IPに繋がる

Question 5

映画公開当初の厳しい逆風から、今回のような多幸感あふれるイベントを実現できた背景は何か？

Accepted Answer

公開初期にネットで「爆死」と叩かれながらも、作品の持つ圧倒的なクオリティを信じて自らの足で届ける覚悟を決めた インフルエンサーに頼る安易なマーケティングに逃げず、地道に全国を歩き、泥臭く頭を下げる「ドブ板営業」を徹底した 「人生の11時台（不遇な時期）」で苦しむすべての人に向け、親として作品のために諦めずあがき続ける「背中」を見せる姿勢を貫いた

Podcast振り返り

大応援上映会の可能性。…これ、とんでもないことになる。