📝 エピソード概要

本エピソードでは、社会人2年目のスタッフへの指示を通じて、組織における「知識共有」の重要性を考察しています。3万枚の映画チケット発注という大きな決断に対し、「キャッシュフローの確認」という高度な指示がスムーズに伝わった経験から、日頃の対話やオンラインサロンでの発信がいかに業務のスピード感を高めているかを解説。リーダーがスタッフと本気で向き合い、共通言語を持つことの価値を伝えています。

🎯 主要なトピック

• 近況報告と舞台・映画の告知: ニューヨークの空港から、脚本を担当した舞台「魔法使いのパレード」や映画『えんとつ町のプペル』の特典撮影会について報告。
• 西野流の「叱る基準」と仕事のスタンス: 失敗は許容するが、改善しない「怠慢」や、職人・クリエイターへの敬意を欠く行動には厳しく向き合う姿勢を説明。
• ムビチケ3万枚発注とキャッシュフローの指示: 大量発注に伴う黒字倒産のリスクを考慮し、若手スタッフに財務状況の確認を指示した具体的な事例を紹介。
• 知識共有が生む組織のスピード感: 共通の知識や戦略が共有されていることで、少ない言葉で的確にパスが回る「棚ぼた」的な組織成長を実感。

💡 キーポイント

• 「二度目の失敗は失敗ではなく怠慢」: 改善作業を怠ることを厳しく指摘することで、挑戦を阻害せずにチームの質を維持している。
• クリエイターへの敬意が生命線: エンタメの世界では「職人に好かれること」が不可欠であり、礼儀や感謝を欠かさないことが仕事の土台となる。
• 共通言語が業務効率を最大化する: 日頃からオンラインサロン等で戦略や経営知識を共有していることが、指示の簡略化と意思決定の迅速化につながっている。
• 本気で向き合う対話の価値: 若手であっても経営視点を持てるようになるのは、リーダーが現場の問題を自分事として捉え、対話を重ねてきた結果である。