Question 1

阿部勇士さんが現在取り組んでいる市役所や庁内外での主な活動とは何か？

Accepted Answer

札幌市役所で「歩きたくなるまちづくり」を推進する都市政策を担当している 北海道の組織人が集う有志コミュニティ「ONE HOKKAIDO」の共同代表を務めている 約800人のメンバーが所属する市職員コミュニティ「SAPPORO PAY FORWARD」の代表を務めている

Question 2

大学時代のよさこいサークルでのリーダー経験から、阿部さんは何を学んだか？

Accepted Answer

参加目的が様々なメンバーをまとめるには強引な指導では人はついてこないと知った 一人ひとりとの「1対1の信頼関係」を積み重ねることの重要性に気づいた 相手の立場に立って話を聞き、全員が納得できる共通目的を作ることの大切さを学んだ 信頼されるリーダーになるために、まず自分自身の生活態度や姿勢を改めた

Question 3

阿部さんが市役所に入庁したきっかけと、現場で直面した現実とは何か？

Accepted Answer

街のグランドデザインを描く決定権を持つのは行政だと知り、市役所を志望した 配属先の現場では日々の苦情対応や道路の清掃作業などの地道な業務に直面した 「減点主義だから目立たないように生きろ」「仕事は楽しむものではない」というネガティブな組織風土に直面した

Question 4

市役所内の「減点主義」や孤独な環境を突破するためにどのような行動を起こしたか？

Accepted Answer

現場に同期がおらず感じていた孤独をきっかけに、区の「若手勉強会」を立ち上げた 他区の事例を参考にしながら、区長に直談判（ダル絡み）して後押しを得た 自分の仕事だけでなく組織全体の動きを知ることで視野を広げ、モチベーションを維持した 集客に苦労しながらも挑戦を続け、全市の勉強会や民間とのコミュニティ活動へ広げていった

Question 5

新しい挑戦やコミュニティ活動を長期間継続するために何が重要か？

Accepted Answer

一人では続けられないため、共に歩む「仲間」の存在が最も重要である コミュニティを立ち上げる際は、中心となる一人と固い信頼関係を結ぶことを意識している よさこい経験で得た「1対1の信頼関係の構築」が、現在のあらゆる活動の基盤になっている

Podcast振り返り

『減点主義』の市役所で、なぜ動き続けられるのか。1対1の信頼から広がるコミュニティづくり（ゲスト：阿部勇士さん第1回/全3回）【U35生き方会議】#018

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