Question 1

GENDA（ジェンダ）はどのような戦略で急成長したのか？

Accepted Answer

ゲームセンターやカラオケなど、既存のアミューズメント実店舗企業を連続して買収しグループ化した コロナ禍を経た既存産業にスタートアップのノウハウやテクノロジーを投入して業績を改善した 積極的なM&Aと事業再生により、短期間で認知度を高め上場を果たした

Question 2

M&A後の成長を左右する「PMI」とは何か？

Accepted Answer

PMIとは、買収後に親会社のノウハウやテクノロジーを対象企業に浸透させる統合作業のことである GENDAでは契約合意後、買収先企業に対して「最初の100日プラン」を策定して統合を進める 100日間を「最初の30日」と「31日〜100日」の2段階に分けて計画的に取り組む

Question 3

PMIの「最初の30日間」では何に取り組むべきか？

Accepted Answer

チャットツール導入や会議体の見直しを行い、円滑な情報連携のためのコミュニケーション基盤を整える 親会社のテクノロジーを投入し、数字の把握や分析を可能にするデータ基盤を構築する 早期に小さな成果を出す「クイックウィン」を作り、現場の達成感や勢い（モメンタム）を高める

Question 4

PMIの「31日〜100日」で組織や企業カルチャーをどう整えるのか？

Accepted Answer

3年後を見据えた中期経営計画を策定し、持続的な成長に向けた道筋をつくる 評価や給与を透明化し、頑張った人が報われる組織・人事制度を構築する 親会社の文化を強制的に押し付けるのではなく、買収先が培ってきた独自の強みやカルチャーを尊重する 意思決定の遅さや非生産的な業務監視など、ネガティブな要素のみを特定して排除する

Question 5

親会社とグループ会社の間でどのようにシナジーを生み出すのか？

Accepted Answer

親会社の資金力を活かし、店舗リニューアルや機器メンテナンスなどの設備投資（ファイナンス）を迅速に行う 「GiGO」ブランドや共通の会員基盤を活用し、グループ全体で効率的な集客・マーケティングを展開する ファイナンスやマーケティングなどの共通機能を親会社が担うことで、子会社は接客などの現場業務に集中できる

Podcast振り返り

第25回GENDA社の事例解説【M&A活用した企業成長】