📝 エピソード概要

今回のゲストは、ミダスキャピタル代表の吉村英毅さん。東大在学中に起業し年商10億を達成しながらも、就活では全滅したという異色のエピソードから始まります。前職のエアトリでの資金繰りの苦労や、優秀な人材採用における手痛い失敗を経て辿り着いた、現在の「ビジョン共有型」の企業群経営について深掘りします。独自のインセンティブ設計や、高い接触頻度が生み出す「仲間」としての強固な結束が、新しい企業経営の形を提示しています。

🎯 主要なトピック

• 型破りな就職活動: 東大在学中に起業して成功していたものの、大手企業や外資系の適性試験で「自信がありすぎる」と判断され全滅した過去を明かします。
• ミダスキャピタルの「相互扶助」: 業種が異なる投資先の幹部同士が、それぞれの得意分野で助け合う文化と、それを支える共通のインセンティブ設計を解説します。
• 新しい企業群の設計思想: 親会社を上場させず、子会社を上場させることで「コングロマリット・ディスカウント」を回避し、高い求心力を維持する戦略を語ります。
• エアトリ時代の人事の失敗と転換: エージェント経由の採用で失敗を繰り返した後、年俸上限を撤廃しリファラルで超一流人材を集めたことで組織が激変した経験を振り返ります。

💡 キーポイント

• 利害一致の仕組み化: 各社の幹部がミダスファンドの出資者（LP）になることで、自社だけでなく横の会社が成功してもリターンが得られる「勝手に助け合う構造」を構築している。
• 「ビジネスは人」の徹底: エアトリでの経験から、報酬やSOの上限を設けず、直接知っている最高の人材を口説き落とすことが事業成長の決定打になると確信している。
• 接触頻度が信頼を作る: 3ヶ月に1回の全体集会や、家族ぐるみの付き合いなど、極めて高い接触頻度が、単なるビジネスパートナーを超えた「同志的結合」を生んでいる。
• 中長期目線の追求: 一般的なPEファンドと異なり、ファンド期限に縛られない内部資本を軸にすることで、数十兆円規模を目指す中長期的な投資経営を可能にしている。