#079 主力の半分が辞めた3年間。素に戻って辿り着いた『好き好き理論』【未来展望】共栄システム株式会社 前田社長

第79回目は、前田社長シリーズの最終回。共栄システム株式会社の代表として歩んできた12年と、これから描く未来に迫ります。

2014年に代表取締役へ就任した前田社長。しかし「自分が会社を良くしている」と認められたい気持ちが強すぎた最初の3年で、当時の主力メンバーの半分以上が会社を去ってしまいます。

業績を伸ばさなければ、良い社長にならなければ…。あちこちの勉強会に通って他人のやり方を真似してみるものの、そのどれもがうまくいきませんでした。転機になったのは、地元の経営者仲間たちが会社を楽しそうに動かしている姿だったといいます。

肩の力が抜けてからの共栄システムは、求人広告を一切かけずに仲間が集まる会社へと変わっていきました。前田社長が辿り着いた「好き好き理論」とは何なのか。そして荷主と運送会社をつなぐ10年計画の先に見据えるものとは。シリーズの締めくくりを、ぜひ本編でお確かめください。